人力资源管理 OD到底是干什么的？.docVIP

PAGE PAGE 4 OD到底是干什么的？ 一、OD的起源？ 20世纪50年代，大规模人际关系运动产生，包括自我表达、个体能动、人力潜能内在成长的需求逐渐旺盛，OD的鼻祖勒温研究发现，让个体清晰的观察人际动力是如何发展演化以及团队在个人发展以及自我意识增强方面发挥了重要作用。沙因的组织文化，麦格雷戈的企业人性面，阿基里斯的干预理论等，都对组织发展产生关键影响。 二、OD是干啥的？ 组织存在两大问题：适应外部环境和整合内部，可以理解为战略选择决策和资源整合组织保障。 组织发展的产生就是为了解决这两大问题，所以只要能够推动两大问题解决的因素，都可以理解为组织发展的范畴。因此,组织发展是一个关键和基于科学的过程，它可以通过制定，改进和加强策略，结构和流程来帮助组织建立变革和提高效率的能力。 OD是一个基于证据的结构化过程。这不是关于尝试一些东西，这是关于使用科学发现作为输入并创造检验假设的结构化和受控过程，它是关于测试结果反映了干预的意图。 每个组织的目标不同，目标可以包括增加利润，利润率，市场份额，道德或文化价值以及组织的适应性（或敏捷性）。 如果组织发展必须有一个中心目标，那就是提高组织的竞争力。 竞争能力是每个组织都有独特的资源和能力来帮助企业在市场中获胜的想法。可以是人员（像商业领袖，也可以是Google团队），创新产品（SpaceX），优质服务（FourSeasons