人力资源管理 OKR常见10个问题解答.docVIP

PAGE PAGE 6 OKR常见10个问题解答 听说过OKR，但不确定是什么使它们与替代方案不同？需要找到一种方法让你的整个团队参与进来以实现战略目标吗？你来对地方了。 实施目标和关键结果(OKR)是为你计划和设定目标的方式带来透明度和客观性的好方法。如果你对这一切如何运作感到困惑，请不要担心。一旦你了解了OKR的全部内容，它们就会很简单。为了帮助你做到这一点，我们正在回答有关OKR及其工作原理的常见问题。 1、什么是目标和关键结果(OKR)？ 目标和关键结果(OKR)是一种由结果驱动的目标设定方法，使用OKR通过可衡量的目标鼓励一致性、透明度和问责制。 2、谁创建了目标和关键结果(OKR)？ 尽管由Google的JohnDoerr推广，但OKR实际上是在几十年前由英特尔创建和实施的。近年来，OKR已被Google、Twitter和LinkedIn等成长型公司采用，并在技术领域及其他领域广泛使用。 3、使用目标和关键结果(OKR)有什么好处？ 各种规模的公司都在努力利用现有资源来实现其目标，他们需要一种方法来将资源集中在正确的优先事项上并确保产生最大的影响。OKR提供了一个绩效管理框架，允许公司驱动的核心价值观和目标保持一致，并以透明的方式交付，从而推动员工敬业度。 4、目标和关键结果(OKR)是如何创建的？ ①目标是反映当前业务优先级的结果。他们应该： 基于时间（有截止