公司 安全管理工作要点.docVIP

PAGE 5 发展公司xx年安全管理工作要点 xx 年，xx公司安全生产的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和安全发展观为指导，以监督管理、服务项目为主线，以落实全员安全生产责任制、进一步提高管理人员管理知识及作业人员的安全意识为抓手，推动全年的工作计划，助力项目平安履约。xx年安全管理工作部署如下： 一、安全生产事故指标 杜绝发生安全生产责任事故（包括火灾、交通、中毒、爆炸等）。 不出现职业健康损誉事件。 二、公司安全生产创优目标 序号 创优指标 目标值 1 安全文明工地 国家级 1 省部级 5 2 观摩 工地 市、局级 2 三、xx年工作部署 （一）、进一步落实安全体系建设，强化分公司管控 1、xx年公司将继续加大“党政同责、一岗双责，齐抓共管，失职追责”的落实力度，进一步推进公司—分公司—项目部的管控体系，落实总部部门职责，达到横向到边，纵向到底的管控体系。进一步推进项目部严格落实《安全生产管理体系标准化指导图册》各项要求，注重考核实效，推动职责落实到人。 2、加速打通安全人员晋升渠道，加强人员梯队建设 为进一步打通安全管理人员晋升渠道，公司与各分公司在安全目标责任书中已经明确指标，各分公司与在施项目要认真落实，加大安全管理人才培养，持续提升安全监管队伍职业素养。今年计划在项目班子中从安全业务线转型为其他业务线2人，计划培养安全总监9人，计划培养安全员19人。 （二）、细化制度建设 公司将出台安全创优奖励办法、安全创优指导模板、安全处罚制度、CI 及文明施工设施投入标准、二级单位安全管理规定等相关管理制度。 （三）、加大安全专项方案及安全实施计划书的审核 1、对超过一定规模的危险性较大的专项方案，会同技术质量部进行方案审核；并及时参加天津地区项目超规模危大方案论证会。 2、安全生产实施策划书 新开工项目编写，并报公司备案 （四）强化项目安全管控，着重过程管理 1、公司将对超过一定规模的危大工程进行深入分析，辨识每项工程的危险点位、风险来源、建立公司级重大危险源台账。推行“开工前有检查、施工后有验收、合格后有公示”的“三有”机制；重点推进现场管理的程序化和可视化。 2、持续隐患排查治理，加大重点项目、偏远散小项目管控力度 公司目前有在施项目比较分散，项目人员配置数量不一致，专职机械员、安全管理人员数量也有缺口。为确保项目安全生产，公司、分公司均要履行相应职责。装备事业部也需要加大对机械设备管理的验收、检查力度。公司将年度对在施项目全部覆盖，严格落实工程局“安全隐患零容忍”要求，加大监督、检查力度。 （五）、公司在安全管理方面推行“6S”管理模式。 “6S”管理模式即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。概括起来说就是创造舒适作业环境，形成良好作业习惯，安全操作，以人为本。 （六）、进一步加大安全培训教育力度 1、xx年，公司将组织对项目管理人员开展安全技术知识培训、安全总监管理能力提升培训、安全技能比武一次。挖掘人才，给予重用。 2、项目持续开展“早安会”活动，提升项目作业人员的安全意识。 3、xx年，公司仍将开展并提升“安全行为之星”活动。 （七）、加强应急演练，提升公司安全应急体系的响应能力。 xx年，公司继续开展安全事故应急演练交流学习活动。在项目上组织应急演练观摩，规范各项目的应急处置流程，注重事前预控。 （八）、持续规范安全生产投入 为突出现场安全文明施工费用的投入效果，提升项目安全防护水平。公司将按照工程局安委会会议精神，规范防护用品的采购和配备。公司也将出台相应的文件。 （九）进一步加大创优创奖力度，推进品牌建设 xx年，工程局给公司下达了国家级、省市级、集团公司级各种奖项。公司将持续加大对创奖项目的指导、检查力度，继续广泛学习先进的项目管理经验，继续深挖各项创优指标，各分公司要积极响应，确保各种奖项落地。 （十）、加大海外项目的安全管控 通过海外安全总监月报、日常微信、QQ等信息的沟通，结合国家职业健康安全环境的形势，学习吸取国外好的管理办法政策，融入到公司安全管理工作当中，提高公司安全管理水平。 （十一）公司安全生产许可证年审 xx年，公司安全生产许可证将到期复审。公司将于7月份重点关注，着手准备相关资料，确保安全生产许可证年审通过复核。