工程部全套岗位的kpi指标.docx

工程部 KPI 考核指标说明表 被考 核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 酒店 GOP 值 酒店 GOP 率 部门管理费用 能源费用 维修费用 主要设备、设 施完好率 主要设备故障 率 报修件数下降 率 技改工程投资 节约率 员工满意度 部门 权重 10% 10% 5% 20% 20% 10% 7% 8% 5% 5% 工程部 岗位 考核指标释义 部门管理费用节约率 = 〔管理费 用 - 实际管理费用〕 / 管理费用 能耗节约率 = 〔能耗 - 实际能耗〕 / 能耗 费用节约率 = 〔维修费用 - 实际维 修费用〕 / 维修费用 完好设备总台数 / 总台数 1- 故障次数 / 考核期天数 〔上一年度月平均报修次数 - 实 际报修数〕 / 上一年度月平均报 修次数 〔投资预算 - 实际技改工程投 资〕 / 投资预算 数据源 计财部 计财部 计财部 计财部 计财部 设备检查 小组 设备使用 部门 设备使用 部门 计财部 员工调查 表 经理 考核人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 被考 核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 酒店 GOP 值 酒店 GOP 率 部门管理费用 能源费用 维修费用 主要设备、设 施完好率 主要设备故障 率 报修件数下降 率 技改工程投资 节约率 员工满意度 部门 权重 10% 10% 3% 20% 10% 15% 10% 10% 2% 10% 工程部 岗位 考核指标释义 部门管理费用节约率 = 〔管理费 用 - 实际管理费用〕 / 管理费用 能耗节约率 = 〔能耗 - 实际能耗〕 / 能耗 费用节约率 = 〔维修费用 - 实际维 修费用〕 / 维修费用 完好设备总台数 / 总台数 1- 故障次数 / 考核期天数 〔上一年度月平均报修次数 - 实 际报修数〕 / 上一年度月平均报 修次数 〔投资预算 - 实际技改工程投 资〕 / 投资预算 数据源 计财部 计财部 计财部 计财部 计财部 设备检查 小组 设备使用 部门 设备使用 部门 计财部 员工调查 表 主管 考核人 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 被考 核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 酒店 GOP 值 酒店 GOP 率 部门管理费用 能源费用 维修费用 主要设备、设 施完好率 主要设备故障 率 报修件数下降 率 技改工程投资 节约率 员工满意度 部门 权重 10% 10% 2% 10% 8% 20% 10% 15% 5% 10% 工程部 岗位 考核指标释义 部门管理费用节约率 = 〔管理费 用 - 实际管理费用〕 / 管理费用 能耗节约率 = 〔能耗 - 实际能耗〕 / 能耗 费用节约率 = 〔维修费用 - 实际维 修费用〕 / 维修费用 完好设备总台数 / 总台数 1- 故障次数 / 考核期天数 〔上一年度月平均报修次数 - 实 际报修数〕 / 上一年度月平均报 修次数 〔投资预算 - 实际技改工程投 资〕 / 投资预算 水电工程师 数据源 计财部 计财部 计财部 计财部 计财部 设备检查 小组 设备使用 部门 设备使用 部门 计财部 员工调查 表 考核人 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 工程部经 理 被考 核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 酒店 GOP 值 酒店 GOP 率 部门管理费用 能源费用 维修费用 主要设备、设 施完好率 主要设备故障 率 报修件数下降 率 技改工程投资 节约率 员工满意度 部门 权重 10% 10% 2% 10% 8% 20% 10% 15% 5% 10% 工程部 岗位 考核指标释义 部门管理费用节约率 = 〔管理费 用 - 实际管理费用〕 / 管理费用 能耗节约率 = 〔能耗 - 实际能耗〕 / 能耗 费用节约率 = 〔维修费用 - 实际维 修费用〕 / 维修费用 完好设备总台数 / 总台数 1- 故障次数 / 考核期天数 〔上一年度月平均报修次数