贸易部门经理竞职演说范文.docVIP

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贸易部门经理竞职演说范文 精选范文:贸易部门经理竞职演说范文(共2篇) 尊敬的公司领导: 根据公司《关于内部竞岗岗位的通知》,结合自己的实 际情况和对贸易工作的了解,拟竞聘贸易部经理一职。 一、我的竟聘优势 具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专 业,十年来一直从事贸易工作,能运用计量、统计、会计方 法进行分析和研究;了解国家和地区的经济发展状况及其贸 易政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实 际问题的能力,熟悉经贸业务的各个环节,能胜任对外经贸 的具体业务工作;能熟练的操作计算机,能利用计算机从事 经济贸易工作。 2?具有较全面的组织、协调和管理能力。具有良好的交 际沟通能力和团队合作精神。能团结同志,正确处理与领导 和群众的关系。工作思路清晰,头绪分明。具有较强的口头 表达和文字综合能力。在以前的销售工作中,我学习积累了 先进的系统管理、人本管理、效益管理等原理,掌握了沟通、 协调、市场开发等发面的能力,能较好地履行决策、计划、 组织、协调控制等职能。 3.具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责 任感强,勇于开拓进取。公道正派,与人为善。吃苦耐劳, 率先示范。始终认为:沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃 亏是福。注重个人修养,平时抓紧一切时间学习,努力使自 己成为一个有知识有修养,品德高尚情操纯洁的人。 二、我的工作思路和设想 如能竟聘上岗,我将认真履行职责,求真务实,开拓进 取,贯彻执行《黑龙江外轮代理公司关于贸易公司管理的暂 行规定》,切实做好本部门工作,努力让自己的工作与总公 司同步协调发展。 全面协调,规范服务。协调、管理掌握各贸易公司 的经济运行态势,调节经济日常运行,规范经营活动,为各 个贸易公司提供在哈尔滨的全面优质服务。实施最佳运行方 案,最优资源配置,增加销售渠道,减少不必要的流通环节, 打开地域限制,使货物直接销售到用户手中,缩短流通周期, 加速资金周转,降低流通费,节约运行成本。 加强贸易信息管理建设。信息是贸易是否盈利的关 键,做到充分利用计算机网络、信息管理交流平台、外代的 公司网络搜集各方面的信息,尤其是贸易方面的信息,对其 进行整理、汇集和分析,及时掌握国家进出口贸易政策、市 场动态、价格变化、商业信息等,及时调整经营策略,协调 解决经济运行中的重大问题,并向公司领导提出建议和意 见,做出正确的信息决策。 3?优化资金运营。资金是贸易的血脉,在贸易工作中充 分利用资金,加速周转,确保资金安全运营是非常重要的, 要加强对资金运行情况的监控,预防损失,创造资金的最大 价值。 ? 4、加强整体协作发展。增进各贸易分公司整体互补合 作,做到互相交流,携手合作,优势互补,资源共享,共同 发展。以市场为中心,以扩销为目的,建立紧密的互助合作 关系;共建信息通畅、产销协调、服务完善的经营贸易体系; 互通信息、共商对策,做到质量与价格相符,优惠与诚信统 一,承诺与兑现一致,开拓市场与规范市场并举,建立和谐、 高效、文明的整体合作关系,实现公司共同发展。 5、加大招商引资力度,开辟新的国内外贸易市场。公 司实施“走出去”战略,更多更好地吸收外资;加快电子政 务和电子商务建设,大力推广电子商务、网上招商等新型贸 易和招商方式;利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利时 机,开辟俄罗斯装饰建材市场、农产品市场等,向俄罗斯出 口各类产品。综合运用贸易、投资、经济技术合作、代理等 多种方式,全面发展与俄罗斯多边、双边和区域经济合作, 使公司的贸易逐步发展壮大。同时规避风险。贸易代理回报 和风险是核心问题,为了规避公司的经营风险,主要措施是 双方实施零风险,与合作伙伴共同分析项目的可行性,可行 的投资环境分析、投资预算、回报分析,保证民主决策的正 确性,将风险规避为零。 6?储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船,由于富锦 市北方拆船公司人手少,所以贸易部应首当其冲,组织人员 协助公司管理拆船工作。根据今年的拆船经验,在废船进口 前,做好市场调查,把握市场价格。在拆船中严格管理,分 类切割、摆放,分类销售,建立“一条龙管理营运体系; 发挥目前的客户网络,合理定价,扩大效益。在拆船中严格 管理,分类切割、摆放,分类销售。在做好各项工作的同时 向相关产业触伸,储备发展后劲。 三、我的主要工作措施 1、 加强公司基层 队伍建设。做到解放思想,实事求是,以市场为导向, 按照建立现代企业制度的规范要求,结合建立企业法人治理 结构,加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议、积极推 进内部公开制度,规范经营者行为。 2、 脚踏实地扎实工作。严肃组织纪律,规范工作流程, 做好贸易管理工作。尽快进入角色,组织编制职责范围内详 细规划,建立健全贸易公司管理的规章制度,并且协助总经 理监督执行,在签署贸易合同前做好充分的准备工

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