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要素
查核重点
分值
得
分
工 作 成就（40%）
其 它
20%）
工 作 态度（40%）
他分管工作的工作量大小
5
分管工作（ 20%）
他分管工作的工作难度大小
5
他分管工作达成的质量怎样
10
辅助总经理 /部门领导工作的工作量大
5
小
助手作用（ 20%）
辅助总经理 /部门领导工作的工作难度
5
大小
辅助总经理 /部门领导工作达成质量如
10
何
创新（ 5%）
可否在工作中引进一些创新的方法加以
5
改良或提升工作质量
分级受权（ 5%）
可否经过卓有收效的受权达到特别好的
5
管理成效
管理力度（
5%
）
控制任务、掌握进度和指挥控制部下的
5
能力
突发事件办理能力
预示突发事件发生的能力和突发事件的
5
（5%）
办理能力
敬业爱岗（ 10%）
热爱岗位，工作不辞辛苦，不怕吃苦
10
责随意识（ 10%）
勇于肩负工作责任， 从不推辞工作责任，
10
不居功委过
团队合作（ 10%）
擅长与人合作，成效明显
10
谨慎仔细（ 10%）
工作谨小慎微、扎实
10
说明：
查核重点的评分视实质状况区分为三个等级：好（ 80— 100%），中（ 50— 80%），差（ 0— 50%）
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