从ERP到泛ERP看企业管理软件的发展脉络.docx

当天最重要的重点 月 日 □今天最重要的业务 □今天最严重的问题点 □今天最应注意的地方 □今天最重要的指示命令 □今天最好的设想 □今天最该反省的事 □明天最重要的课题 [ 今日备忘重点 ] 泛 ERP 概念 王延东 发表： 2003.05.30 16:06:16 来源：赛迪网专稿 编者按： ERP 即企业资源方案系统， 它是由 Gartner 咨询公司于 ○× ○× ○× ○× ○× ○× ○× ○× 1990 年提出的， 最 早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。从其开展源起来看，它概念原本十分狭 窄， 但如今， 它的外延已经大为扩展， 产生了广义的 ERP， 我们称之为 “泛 ERP 〞。 一、由泛变狭的 MIS 与由狭变泛的 ERP MIS 即管理信息系统，一般认为是企业各类管理软件的统称。 MIS 本来是个十 分宽泛的概念，但是由于过去企业管理软件的应用宽度只限于对信息流的掌控，无 法实现信息流、资金流、物流的有效统一，并且应用层面往往局限在的的企业分散 的业务部门，所以造成了 MIS 的外延逐渐缩小。 ERP 即企业资源方案系统，众所周 知是由美国的 Gartner Group Inc. 咨询公司在 1990 年提出的， 最早发韧于制造业， 后 逐渐扩展到其它行业。尤其是近几年一股 ERP 应用的热潮兴起， ERP 被渲染为无所 不包、无所不能、具有神奇力量的企业管理系统，成为了企业管理系统的代名词。 从 ERP 的开展源起来看， ERP 的概念原本十分狭窄， 狭义的 ERP 仅仅局限在制造业 的企业资源方案方面。但是随着供需链管理〔 SCM〕和企业业务流程重组〔 BPR〕 等管理理论的引入， ERP 所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源 和产、供销等所有业务。 ERP 扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出 了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。因此它的外延 也逐渐扩大，产生了广义的 ERP，我们称之为“泛 ERP〞。 ERP 开展到今天，追根溯源可以发现， ERP 有两个源头，一个源头是制造业的 制造资源方案〔 MRPII 〕；另一个源头是财务软件，如以用友、金蝶为代表从会计核 算软件起家， 逐渐进化为财务管理、 业务一体化企业管理软件以及现在的 ERP 软件。 两者可谓殊路同归。 二、从 ERP 到泛 ERP 看企业管理软件的开展脉络 1、企业管理软件是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物。 首先要明确的一点是，企业管理软件虽然是一套计算机应用系统，但决不是单 纯的计算机技术单方面的事情。企业管理软件的目的是要在企业管理的各个环节应 用信息技术，加快企业管理过程中信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源 得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业 管理水平的提高。离开管理根底的支撑，企业管理软件系统将毫无意义可言。当然， 在当今信息高度密集的现代企业的经营运作过程中，企业管理如果离开企业管理软 件的参与和支持，也是不可想象的。企业管理软件必须是计算机技术与企业管理思 想相互融合的产物。 2、企业管理软件是伴随着企业管理思想的开展而开展的。 企业管理软件开展到今天，从 MIS、 MRP、 MRPⅡ到 ERP 等一连串名称的变化 上我们从中不难发现，企业管理软件称谓的变迁是紧紧伴随企业管理思想理念的开 展成熟而变化的。不管称谓如何变化，是物流规划还是协作支持，万变不离其宗的 是如何利用计算机技术将企业信息流、物流、资金流等各要素更好的进行科学合理 地配置，这是管理软件的精髓所在。叫什么名词并不很重要，重要的是软件系统必 须能够真正能够解决企业管理中实际问题。 3、 企业管理软件已由起初的纵向单一的管理信息系统过渡到目前纵横立体式的 企业 ERP 系统。 受企业传统的金字塔组织结构模式的影响，一般的企业管理软件是基于企业单 一部门职能的纵向业务流程而设计的，它所要解决的首要任务是改变原有的信息手 工操作方式，利用计算机系统加快信息传递的速度和周期，提高信息的质量和工作 效率。但是，这种管理系统只是解决了纵向上的业务流程的问题，横向上部门之间 的业务来往，缺乏有效的信息共享，依然存在“信息孤岛〞。事实上，一些企业尽 管搞了不少管理信息系统，但正是基于这种部门级的系统，虽然上下级部门实现了 信息的快速下达与回馈，但是横向上相互之间没