碧桂园进度计划管理体系简介.pptx

碧桂园集团进度计划管理体系简介 ;总目录;进度计划体系总体介绍;目录;5;1、计划内外不一;一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈; 集团全产业链的开发模式决定了集团职能中心、区域职能部门、项目、子公司相互之间存在大量的协同关系。要确保精准配合、充分准备、及时响应，必须要有一个有效的协同平台，杜绝各自为战。局部最优不等于整体最优。;一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈;《碧桂园集团进度计划管理办法》;2、要实现的7个目标;3、强化前置工作;4、强调计划的协同;5、计划管理系统化，管理手段信息化;碧桂园集团进度计划管理办法;目录;主项计划 （净269个节点）;里程碑节点（7个）;一级节点（16个）;步骤1：确定工期——新项目开放/开盘基准工期的确定;步骤1：确定工期——总工期的确定;立项版主项计划;步骤3：分阶段编制——立项/定案版主项计划审批流程;编制原则;步骤3：分阶段编制——审定版主项计划;二、计划的编制及调整——计划调整;项目 周例会;即是协同平台，又是区域项目、职能、子公司的“进度管理员”;信息化平台使用;计划执行预警;计划执行成果上报要求;四、计划的考核——考核对象及内容;四、计划的考核——要素(里程碑计划调整折减系数);四、计划的考核——节点计分;四、计划的考核——计算规则;四、计划的考核——排名;四、计划的考核——其他规定;附：与原三级计划管理办法对比差异;主项计划模板介绍;目录;立项;主项计划编制模板 （开放工期）;;梳理逻辑； 查缺补漏；;提示、指引工作； 责任追溯；;有利于各参与方的考核 以便责任追溯。;责任体系;摘牌日;四、主项计划——自动化编制;（2）、确认里程碑计划时间 （摘牌日、货量开工日、开售日、交楼日）;碧桂园计划管控系统介绍;目录;如何登陆;首页——及时了解工作信息（接收任务、按期完成与汇报、尽快灭灯）！;计划创建——由区域项目主导完成，职能中心/子公司参与！;节点填报——及时上报完成成果，证明该项工作按时按要求完成！;项目地图——了解集团各项目信息（尤其是进度信息）的途径;项目进度图——了解项目各批次进度完成情况 ;项目平面图——了解各项目、各批次的主要信息（建筑面积、里程碑节点时间、实际时间、分区状况、建筑类型） ;项目形象进度——及时了解项目现场实际情况，解决信息不对称！;考核统计报告——每月自动计算考核成绩;移动端——让您随时随地掌控进度任务与信息;谢谢！