碧桂园集团项目履约付款管理规定.pdfVIP

碧桂园集团项目履约付款管理规定 一、目的 为树立碧桂园合同严谨、重视诚信、有责任感的品牌形象，保障 公司权益，落实 “与合作单位是一家人，一起追求阳光下的利润”， 降低并消除因未及时履约付款造成的风险，制定本规定。 二、适用范围 适用于碧桂园集团所有项目工程及材料款项的支付。 三、管理规定 1、依法签订的合同具有法律约束力，集团各级组织、人员必须 本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同中关于款项支付的所 有条款，按照合同约定条件及时向施工单位及材料供应商支付已审批 通过的款项。 2、任何组织或个人不得擅自违反合同条款约定，以各种理由恶 意克扣、延付施工单位工程款或供应商材料款，理由包括但不限于： （1 ）因未充分理解“三收三支”意义，以“三收三支”为借口 的； （2 ）因财务资金计划、付款计划不合理，无资金额度支付的； （3）因申报成就共享奖金，将施工单位工程款、供应商材料款 纳入财务指标的； （4 ）其他不合理理由。 3、项目应熟悉合同关于付款节点、付款条件的各项规定，及时 办理符合合同条款的款项申请，各级组织按照合同付款管理流程进行 资料上报及审批，对已经审批通过的款项申请应及时付款。 4、区域大运营工作组需将项目履约付款纳入区域巡检内容，负 责指导区域各级组织依照合同条款及时付款，并对区域内应付未付款 项进行风险识别。区域大运营工作组评估不予支付即存在工程风险的 应付未付款，区域须优先支付。 5、区域总裁根据各项目开发进度的需要以及风险点，负责对款 项支付的单位和支付节奏做好统筹安排。 6、若因区域已无资金额度原因无法支付的，区域大运营工作组 需及时上报至集团大运营工作组，由集团大运营工作组协同财务资金 中心予以解决。未做上报的，集团大运营工作组知悉后将对该区域予 以通报批评，造成工程风险损害公司利益的，追究相关人员责任。 7、应付未付款不得纳入成就共享评估的财务指标中。财务资金 中心进行奖金测算时将扣除应付未付款对项目财务指标的利好影响。 成就共享审批前，申报项目需以工作联系单形式将项目材料款付款情 况知会采购中心，采购中心据此进行评估项目是否通过成就共享审 批。 8、为保证工程款项付款切实支付给施工单位班组、劳务工人， 防范付款风险，项目部可主动与现场班组、劳务人员沟通，了解其是 否按期收到工资，或积极与施工单位沟通，建议施工单位公示其工资 发放时间等。 9、集团大运营工作组将项目履约付款纳入集团巡检内容，通过 施工单位或供应商访谈、流程抽检等形式检查项目履约付款情况。对 于未按本规定执行的区域、项目予以通报，集团总裁视情况约谈项目 总、区域总裁。 本规定最终解释权所属于集团大运营工作组。