房地产工程技术知识.pdfVIP

2016 华发新才 华发股份工程技术总控体系 讲师 ：蓝益众 01 房地产发展趋势 及流程 课程 大纲 02 工程技术管理部职能 03 制度标准解析 04 个人分享 发展趋势 房地产发展趋势  区域差异加大：一、二线城市热，三、四线城市冷  开发工期缩短：拿地即开工  开发模式创新：合伙人制度  开发体系标准化：流程、工期、设计、材料  产业地位：支柱产业、城镇化、创新技术利润增长点 开发流程 房地产开发流程  前期调研、决策，项目立项  获取土地  规划设计  项目开工、建设、竣工  项目的销售  项目的物业管理 部门职能  工程技术与项目管理标准化建设——材料使用标准化、工程管理标准化、工程技 术管理标准化  工程技术标管理标准监控及实施  施工图设计、工程、材料供应商管理  施工图（含扩初）技术及质量管理  工程项目安全、质量与进度管理  配合运营管理部，对一级工程计划节点审核  配合成本管理部，对达到审核要求的设计变更和工程签证进行审核  如项目有需求，对疑难问题提供技术分析或现场解决方案支持等 部门职能解读 工期管理制度——开发 施工图设计供应商管理 01 04 项目工程进度月报 设计合同管理、设计 工程技术 质量管理制度——实测实 任务书审查、制定技 标准化及 05 量标准、总包供应商评价 02 CSWADI 术标准 监控实施 管理制度、月报、巡查 施工图审查（建筑、结 安全文明施工管理制度—— 构方案、基坑支护、软 03 06 安全文明施工管理标准、巡 基处理等 查 ►重大技术问题，提供技术分析或现场解决方案支持 ►配合设计变更和签证审核的管理 ►配合供应商管理——施工图设计、总包施工商、分包、集采 · · ·