碧桂园关于实现“总部强督导，区域强传导、强管控，项目强执行”的实施细则.pdfVIP

关于 “总部强督导，区域强传导、强管控 ， 项目强执行”的相关安排 2016年3月 目录 一 目的和总体要求 目的 目的  加强集团对区域项目的管控，避免“战略末端失效”  保证集团制度、指令和要求在区域项目的有效落地和准确执行  实现总部强督导，区域强传导、强管控，项目强执行 总体要求  宣贯河南、江苏区域对区域的项目管控经验供各区域借鉴；  请各区域结合自身情况编制本区域的项目管控实施细则，于3月17日 17:00前上报至集团大运营组及运营中心备案 （由区域运营管理部提交至运 营中心对应分部） ；  集团将成立大运营工作督导小组，以各区域上报备案的项目管控实施 细则作为依据 ，重点督导集团规定动作 （如制度、指令和要求等）在区域 项目的有效落地和准确执行情况。 目录 二 区域强传导、强管控实施细则案例—河南区域 组织保障 区域信息管理岗与运营管理岗 ：在集团指示下达 当天 ，面对面完成指示剖析 ，并统一区域下达项 目口径。 区域运营管理岗：作为区域与项目各项指示的输 出口。 项目运营负责人：项目指示落地主要责任人 ，原 则上为项目总 ，具体指示落地人可为工程部经理 及以上人员 ，一经发现项目指示未落地 ，均需承 担连带责任。 项目运营专员 ：项目指令第一接收人 ，需项目总 提名且在区域运营管理部轮岗至少一个月，通过 综合评判后 ，以区域公文的形式进行任命。 指示传达与反馈机制  适用类型 ：集团、区域所下发的红头文  指示类型 ：各项目里程碑会议（七前三后 ）、 件、工作联系单等重要指示。 定期经营分析会议、专项会议等工作会议指示。 区域信息管理岗 区域信息管理岗 1、统一下发口径，与区域 1、会前下发会议卡； 运营管理岗面对面交底； 2、会后一个工作日内完成签字版会 2、当天形成工作联系单。 议纪要，明确需跟进事项、完成时 间、责任人 区域运营管理岗 区域运营管理岗 1、联系单内回复 【签收时 下 间+落实责任人】 ； 下发并跟踪监 发 2、指示完成后及时报备运 督落实情况 营管