房地产工程项目管理.pdf

2016 华发新才 房地产企业的工程管理 讲师：唐宗文 一、房地产企业工程管理的目的 工作内容——制造商品 目的——卖房 二、房地产企业项目管理全过程简述 1、拿地 1.1、拍卖拿地 1.2、转让拿地 二、房地产企业项目管理全过程简述 2、市场定位 2.1、环境位置分析 2.2、市场分析 2.3、购买群体分析 2.4、产品形式确定（户型） 二、房地产企业项目管理全过程简述 3、方案设计及报批 3.1、设计阶段重点工作 3.2、设计综合能力的表现 设计师的专业水平、经验、灵感。 3.3、方案设计报批 二、房地产企业项目管理全过程简述 4、施工图报建及施工图设计 4.1、施工图报建（取得规划证） 二、房地产企业项目管理全过程简述 4、施工图报建及施工图设计 4.2、施工图设计（取得审图合格 证） 建筑、结构、水电、消防、人防 等各专业 二、房地产企业项目管理全过程简述 6、项目施工 软基处理、勘察、临水临电、办 6.1、项目前期准备 公生活区、道路等 6.2、项目桩基施工 6.3、项目主体结构施工 6.4、项目粗装饰施工 内外抹灰、外墙涂料、公共部位 装修、室外总图、园林景观等 二、房地产企业项目管理全过程简述 7、项目验收、交楼 7.1、项目各项验收 7.2、竣工备案 7.3、资料存档 7.4、房产确权 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.1、计划是什么？（糖葫芦原理）通过计划的形式整合各种资源，努力 实现各阶段的目标。 1.1.2、计划编制最佳时间 设计方案基本定稿时开始编制 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.2、项目总控计划 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.3、项目里程碑计划 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.4、项目招标采购规划 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.5、项目三件套计划 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.1计划 1.1.6、项目施工计划 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.2进度跟踪 1、发现问题以便纠偏， 2、提前做好预控。 三、项目施工阶段的工程管理 1、进度控制 1.3计划调整 1.3.1细部调整 1.3.2整体调整 三、项目施工阶段的工程管理 2、质量控制 2.1交底 三、项目施工阶段的工程管理 2、质量控制 2.2样板 三、项目施工阶段的工程管理 2、质量控制 2.3工序验收 三、项目施工阶段的工程管理 2、质量控制 2.4重点工序控制 三、项目施工阶段的工程管理 2、质量控制 2.5实测实量 三、项目施工阶段的工程管理 3、成本控制及合同管理 3.1签证管理 3.1.1按合同约定是否可以签证 3.1.2工程量 三、项目施工阶段的工程管理 3、成本控制及合同管理 3.2设计变更管理 及时性、按合同审核是否存在签证、 现场核对 三、项目施工阶段的工程管理