石家庄碧桂园报建策划.ppt

四、报建取证策划—责任分解 项目工作责任分解表 项目 主责部门 配合部门 责任人 备注 公司核名、注册 投资部 开发部 郑健、吴凌 　 资质证书 开发部 　 吴凌 　 土地摘牌、成交、土地合同 投资部 项目公司 王修涛 　 用地规划许可证 开发部 设计部 吴凌 提供方案数据 国土证 项目公司 投资部 吴凌、郑健 　 户配确定 营销部 设计部、项目公司 贾璐、戚明智、贺琨 　 单体方案 设计部 项目公司 董军 　 内部总平确定 设计部 项目公司 戚明智、董军、贺琨 　 与规划局沟通方案 开发部 设计部 吴凌、董军 　 详规本册（3家） 设计部 项目公司 戚明智、吴凌 　 修详规审批 开发部 设计部 吴凌、董军 　 施工图设计 设计部 　 戚明智、董军 　 立项核准 开发部 　 吴凌 含可研、环评等报告编制 工程规划许可证 开发部 设计部 吴凌、董军 　 四、报建取证策划—责任分解 项目工作责任分解表 项目 主责部门 配合部门 责任人 备注 消防审核 开发部 　设计部 吴凌、董军 　 人防审批 开发部 　投资部 吴凌、郑健 　 防雷审核 开发部 　设计部 吴凌、董军 　 施工图审查 开发部 设计部 吴凌、董军 　 监理、总包招标 开发部 合约部 吴凌、张秀凤 合约部提供清单，内部招标完毕 节能备案 开发部 设计部 吴凌、董军 　 合同备案 开发部 监理、总包单位 吴凌 　 质监、安监备案 开发部 监理、总包单位 吴凌 　 施工许可证 开发部 　 吴凌 　 房屋预测绘 开发部 设计部 吴凌、董军 　 物业备案 物业公司 开发部 陈永、吴凌 　 预售证 开发部 营销部，财务部 吴凌、杨帆、于明飞 营销方案及定价，银行监管协议 临水、临电 开发部 工程部 吴凌、杨世昌 　 提前施工 开发部、工程部 投资部 吴凌、杨世昌 　 费用缴纳 开发部 财务部 吴凌、于明飞 　 四、报建取证策划—风险分析 投资 设计 报建 工程 合约 投资板块 序号 板块 项目 注意事项 1 前置条件 土地利用总体规划 是否合规 2 城市利用总体规划 是否合规 3 土地分宗 土地分宗及土地款支付情况 4 规划条件 规划条件是否可调；条件要素是否明确；当地技术管理规定；日照、消防、停车等重点板块要求。 5 现状调研 现状（地块内及周边）地形图（河道、重要树木、市政线路），地下情况（管线，人防，文物），是否需要物探等。 6 市政配套情况 市政现状，是否满足需求,初步方案（电力、排水、供暖为重点）。 7 优惠政策 重点项目 是否重点项目，何种级别。 8 费用减免 费用减免范围及程度 9 人防建设 是否异地，异地标准；非异地，级别标准 10 保障房建设 是否异地，异地标准 11 收地 纠纷 是否存在纠纷，纠纷原因 12 围墙 能否顺利圈地 13 地上情况 地上是否完成清理，未完成如何解决 14 地下情况 地下是否完成清理，未完成如何解决 四、报建取证策划—风险识别 开发板块 序号 板块 项目 注意事项 1 设计 设计单位确定 是否外判 2 总平确定 内部总体方案提前确定 3 展示区选址 结合外部条件及土地款支付节奏合理确定位置，是否临建。 4 设计进度 协调资源，保证设计成果按时交付。 5 设计质量 熟悉当地规范及要求，保证图纸质量，避免反复工作。 6 设计一致性 保证各证登记数据一致，保证变更的系统性。 7 报建 总体报建 熟悉当地报建流程及常规进度，合理优化。 8 规划前置 内部确认后规划部门能够提前受理或沟通。 9 未批先建 能否未批先建，先建的程度。 10 自行监理 可否自行监理或挂靠。 11 环保审批 当地环保对项目方案的具体要求。（污水处理、废水利用深度） 12 节能审批 当地节能的具体要求（重点为保温及太阳能） 13 人防审批 是否异地，如不是，具体设计条件；人防设计及图审流程等。 14 消防审批 具体消防设计审核要求，提前介入，压缩时间。 开发板块 序号 板块 项目 注意事项 15 报建 招投标 总包、监理招标要求，提前介入，压缩时间。 16 农民工工资预储 具体要求，能否沟通。 17 临水、临电、临排 提前介入，保证工程需要。 18 质监、安监 提前介入，保证工程需要。 19 合约 内部招标前置 总包、土方、桩基、临水、临电等前置确定。 20 工程 三通一平 合理制定需求（水、电负荷及需求节点） 21 场地规划 合理布置场地，能否使用周边用地。 22 政策性停工 对核心城区临时性停工的预判及对策。 23 实体进度 保证形象进度达到预售条件。 四、报建取证策划—风险识别 注：风险的识别应以项目特征特点为基础，但本质是如何做到集团要求与项目特性的统一，包括标准化设计流程、自行监理政策、运营考核要求，现金流考核政策等，是风险筛选的核心。 内部资料 严禁外传 │