安全质量环保管理专项奖罚相关规定.docxVIP

1 - 1 - PAGE 3 - PAGE 2 - 安全质量环保管理专项奖罚相关规定 一、安全质量、信用评价专项奖 ㈠ 安全质量风险抵押金考核 1.风险抵押金上交金额及兑现标准（见下表） 序号 职务 上交金额（元） 考核兑现 备注 1 经理、常务副经理、书记、总工 5000 公司根据项目实际情况确认的兑现倍数（1倍、2倍）进行兑现。 　对于担任两个及以上项目的项目班子人员，按照一个大项目来对待，风险抵押金只上交一份，不重复上交与考核。 2 其他项目班子成员、安全总监 3000 3 相关规定：铁路项目作业队班子应与所属项目部签订安全质量包保责任书，作业队党、政、技向所属项目部缴纳风险抵押金各3000元，作业队班子其他成员向所属项目部缴纳风险抵押金各1500元，由项目部年终考核兑现。 2.考核范围 在建项目、生产型分公司（机电、混凝土、桥梁、制造、隧道）领导班子成员，按公司要求在规定时间内上交风险抵押金。物资、试验检测、测量等非生产型分公司不执行安全生产风险抵押金制度。 3.考核规定 ⑴ 已列为收尾的项目当年不再签订安全质量环保责任书（收尾项目的界定：以公司年初公布的收尾项目名单为准），不进行安全生产风险考核兑现。在年初责任书签订后，在本年度内经评定并下发通知列入收尾的项目，按其在建项目日历天数计算进行安全生产风险抵押金的考核兑现。有冬休的项目在冬休期间不予考核兑现。 ⑵ 将风险抵押金考考核兑现与项目安全质量过程管控挂钩，具体如下： 一是与过程事态管控挂钩。凡在年度内出现以下情况将扣除部分考核兑现金额，具体见下表： 序号 事态类型 扣分值 折合金额（元） 1 因自身管理原因被铁路总公司、铁路局全路通报批评 10 1000 2 因自身管理原因被股份公司通报（尤其是在每季度安全质量视频会上通报问题） 5 500 3 因自身原因被媒体曝光，对单位造成较大不良影响 5 500 4 因自身管理原因被业主在全线通报批评 3 300 5 因自身管理原因被局通报（尤其是在每季度安全质量视频会上通报严重问题） 2 200 6 因自身管理原因被业主发函，要求公司成立工作组进驻现场 2 200 7 由公司安质部建立台帐，年度考核。未尽事宜，可类比以上原则扣分 二是与上、下半年公司安全质量大检查挂钩。即以上、下半年大检查分值的平均值（按百分制）乘以考核兑现金额。 4.风险抵押金兑现金额计算 兑现金额为=考核倍数金额×大检查分值比例－过程事态管控扣除累计金额。 5.风险抵押金在次年一月份进行考核，工作会后发放。 6.处罚 ⑴ 责任单位在年度内发生一般及以上安全责任事故、或新增职业病、或10万元及以上质量事故的，取消当年的考核资格，并没收已上交的安全生产风险抵押金。 ⑵ 应交纳安全风险抵押金的人员未按期缴纳风险抵押金的人员，不参与奖励兑现，同时按以下原则进行处罚：一是在任职期内未发生安全质量事故，按应交纳风险抵押金的30%进行处罚；二是若在岗期间发生安全质量事故，按照应交纳风险抵押金的150%进行处罚，罚款上交公司财务。 ㈡ 信用评价考核 1.考核目标及标准 ⑴ 项目信用评价管理目标 序号 工程分类 项目信用评价管理目标 1 铁路项目 确保达到全线参加评比单位的1/3名次以上（包括1/3名次），力争1/5名次以上（包括1/5名次）。项目在局指内部评价中确保不低于平均分，力争加分。 2 公路项目 确保达到本省评价级别中的第二等级，力争达到第一等级。 3 地铁项目 1.按年度排名进行评价的地铁项目，确保进入前1/3名次以上，力争进入前1/5名。 2.按年度等级进行评价的地铁项目，确保第二等级，力争第一等级。 3.按季度及排名进行评价的地铁项目，确保每个季度进入前1/3名次以上，力争有两个季度进入前1/5名且另外两个季度在1/3名以内。 4.按季度及等级进行评价的地铁项目（一般分为A、B、C、D四个等级，且每季度进行评价），要确保一个季度为A级、其余三个季度为B级，并在省住建厅年度评价中获得合格；力争有两个季度达到A级、且另外两个季度为B级；力争在省住建厅年度评价中获得优良工地。 5.依托于项目对局或公司的信用情况进行评价的，确保第二等级，力争第一等级。 4 其他项目 参考公路、地铁项目评比目标要求 ⑵ 铁路项目考核标准 项目信用评价管理目标 项目经理(指挥长) 其他班子成员考核标准 实现公司下达的名次争创目标 奖励5万元 1.奖罚比例：书记（专职副书记）、总工、常务副经理按公司奖罚标准的70%系数进行奖罚； 2.副经理、安全总监按公司奖罚标准的50%系数进行奖罚； 3.其它班子成员按公司奖罚标准的30%系数进行奖罚。 实现公司下达的名次确保目标 奖励3万元 未实现公司下达的名次确保目标 处罚1万元 项目未组织申报或因评分低而严