奖惩管理制度.docxVIP

奖惩管理制度 1、目的 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激 励职工的敬业精神，鼓励其积极性和创造性，提高工作效率，特制定 本制度。 2、 适用范围 本规定适用于公司所有在职员工。 3、 原那么 公正、公平、合理。 处理奖罚以事实为依据，以制度为准绳。 精神奖励和物质奖励相结合：对违反公司规章制度的现象，坚持 以教育为主、惩罚为辅。 严格标准、按绩施奖；依据事实，惩戒恰当。 4、 奖励 对员工的奖励分为：表扬、记功、记大功、授予年度优秀员工荣 誉称号等，在给与上述奖励时，可以发给一次性奖金或奖品。 对于有以下表现之一的员工，可以根据实际情况给与不同奖励。 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 认真勤奋，承办、执行、或督导工作得力、成绩显著者。 严格遵守公司各项规章制度，认真完本钱职工作，工作成绩优 秀者：工作勤奋，超额完成工作任务者。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者：在工 作中勇于创新，在管理、技术开发方面富有成效者；对主办业务有重 大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司员工及财物安 全者：同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；防 止或挽回经济损失有功者。 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者：检 举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 具有较高的专业技能和知识水平，能够在工作中积极运用，并 能够指导帮助同事工作成绩显著者o 廉洁奉公，维护财产制度，拒绝贿赂的。 发现推荐优秀人才者。 其它经考核认定的应受奖励的行为。 通报表扬、记功、记大功奖励不受时间限制，只要出现值得奖励 的事件，就可申请对当事人进行奖励。 奖励申请由部门经理提出，经主管领导、行政人力资源总监审核 同意。表扬由总经理批准，记功、记大功经总经理办公会讨论通过， 总经理批准。总经办负责发放通知并执行奖励决定。 授予年度优秀员工荣誉称号奖励每年度评选一次，评选比例不超 过当期在职员工总人数的5%,按照部门推荐一一主管领导审核一一 总经理办公会讨论一一总经理审批流程执行。 年度优秀员工评选具体方案由总经办在每年末制定，经总经理办 公会讨论通过执行。 所有奖励均发书面家里通知，记功、记大功、年度优秀员工发荣 誉证书及物质奖励（奖金或奖品）。 年度优秀员工除以上奖励外还享受涨薪奖励。 总经办可以根据公司年度经营和特定情况需要，提出专项奖励 （对象为个人或部门），经总经理办公会讨论通过，总经理批准，总 经办负责执行。 5、惩罚 对于有以下行为之一的员工，应当分别情况给与行政处分或者经 济处分： 不服从上级指挥或擅自更改公司行政及业务管理指令。 搬弄是非，诽谤他人，影响团结，有损公司声誉。 违反公司各项规章制度，并造成一定后果的。 隐瞒工作失误或意外损坏，或在事故报告中伪造证据，推卸责 任。 行为粗暴卑劣，侮辱其它员工。 破坏公物，造成较大损失。 泄露公司商业机密和专业技术。 利用职权或工作之便，索贿、受贿或谋取个人私利。 犯有其他严重错误的。 违反国家相关法律、法规。 对员工的行政处分分为：警告，记过，记大过，除名。在给予上 述行政处分的同时，可以给与一次性罚款。 对员工的行政处分和经济处分必须事情清楚、证据确凿。根据员 工违纪情况以及造成损失结果，由部门主管领导或总经办出具意见， 经总经理办公会讨论通过，总经理批准。 对员工的处分决定由总经办负责发布执行，相关部门配合。处分 决定由总经办负责整理存入被处分人档案。 6、 其它 记大过及以卜.处分，如被处分人有突出表现的，经本人申请，主 管领导出具意见，总经理办公会讨论通过，总经理批准，可以撤销其 处分。撤销处分的时间期限为处分决定批准口期1年时间内。 被处分的员工不得参加当年年度优秀员工评选。 7、 记录 编号 记录名称 保存期 保存方 式 归档地点 RCO2OO3OO1 奖惩申报表 10年 纸质、 电子 总经办 R处分撤销申请表 10年 纸质、 电子 总经办 8、执行 本制度自公布之口起执行，由总经办负责解释。 奖惩申请表 日期 年 月 日 编号: 姓名 部门 职务 事实简述：（页而不够克附页） （提出人 签字、日期） 审批流程（按制度要求进行审批） 处分撤销申请表 日期 年 月 日 编号: 姓名 部门 职务 事实简述：（页面不够克附页） 审批流程（按制度要求进行审批）