“用人不疑，疑人不用”是一种误导.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “用人不疑，疑人不用”是一种误导 一、“用人不疑、疑人不用”是干群关系毒瘤  古人云“用人不疑、疑人不用”，这句耳熟能详的话误导了很多人。在企业里，作为老板或上级，假如满脑海是这种想法，你会因为下属一次又一次让你绝望而不知所措。疑他吧，会被人质疑“这人疑心重，不好打交道”；不疑他吧，又担忧他的不良表现影响企业生存与发展。假如你是下属，满脑子也是这种想法，当上级或老板对你的业绩或某一行为提出质疑时，你会产生挫败感，严重时倍感委屈甚至怒气冲天。因此，“用人不疑、疑人不用”成为企业干群关系毒瘤。  管理者管理培训  事实上，“疑人”不用，就无人可用。因为现实工作中，你不可能对全部的下属都满足，某一下属也不可能让你时时刻刻都满足。这样一来，几乎全部的人都会被疑。既然都是“疑人”，那你还能坚持疑人不用吗？用人“不疑”则让上级更难，不通过质疑，如何弄清晰事情来龙去脉与真相？如何做推断与决策？  站在下属的立场，既然“用人不疑”，那你为什么要质疑我呢？质疑就是不信任，既然不被信任，我为什么要那么拼，为什么要呆在这里？心都不在一起，这样的企业还能好吗？  “用人不疑，疑人不用”起源于古时皇帝对臣子的期许与权宜之策。久而久之，便成为国人的主流价值观。这种价值观在企业里简单造成老板和雇员、上级和下级之间的思想对立