JIT与班组建设的关系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 JIT与班组建设的关系 精益生产方式JIT既是一种以最大限度地削减企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力气，也是在永无止境的学习过程中获得自我满意的一种境界。  班组建设：在班组里充分使用现场管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动心情（M—Morale）全面提升。  不管是精益生产的JIT还是班组建设活动，是中国的大多数制造业及其它的公司是没有意识到这一块的。班组建设需要是像类似班组长培训这一块的，不能达到立竿见影的效果需要一个企业员工适应现场管理，发觉问题准时沟通，立刻解决与协作。这样就能达到精益生产在班组建设活动的目的，也是能更快的看到效果的。  如何班组建设以及班组长培训,为了把公司导入适时管理的环境.必需创建以工人参与为重要内容的新的企业文化，而实现工人参与的关键措施之一就是在工人班组建设，在创建一个成功的、注意实效的和永久性