“空降兵”的内在素质模型.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “空降兵”的内在素质模型 在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方僵持不下，在现实中结果往往以“空降兵”失败或妥协而告终。  随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为许多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为许多企业快速扩张的首选。这种状况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管理问题。  在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，面临被母公司改造的命运，对接管经理常布满敌意，特殊是一些既得利益者和原经理的旧部势力。通常一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方僵持不下，在现实中结果往往以“空降兵”失败或妥协而告终。以往有些文章对接管经理所需具备的学问、技能、对整体战略的把握及诸如身体素养、熟识方言等方面的因素，做过探讨，在此不再赘述。笔者经过对数十个成功和不成功案例的研究，在这里依据素养模型等相关理论，从性格等内在因素方面探讨接管职业经理人所应具备的特点。  一、空降经理人的个人性格是很重要的。接管经理人应擅长接受新观念，思维开放，个性温柔虚心，能倾听和接纳别人的意见，而不是超