战略管理论述.docVIP

一、 序论 　　 \o zhanlue,战略 战略是企业成长路径, 企业战略定位是企业战略原点, 它是对企业未来发展方向描述和构想。在企业动态经营环境中, 企业战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运行系统效益统一, 它被认作是现代企业普遍成功之道。 　　知识 \o economy,经济,企业观察 经济、 信息技术、 经济全球一体化及多种技术高速 \o chuangxin,创新 创新是二十一世纪关键特征。伴随中国改革开放全方面推进, 这些改变在推进中国企业发展同时, 也对中国企业提出了挑战, 企业面临着一个更趋于动态多变经营环境, 使企业不得不重新审阅自己, 思索自己战略定位。 　　企业战略定位包含战略定位和运行系统设计, 它为企业战略管理提供了 \o zuzhi-mubiao,组织,目标 目标和路径, 目是为企业战略管理提供一个新视角, 以期在猛烈 \o compete,竞争 竞争环境中将企业战略有效地转换为企业价值。 　　二、 中国企业战略管理现实状况认识 　　中国企业长久以来受计划经济体制和计划经济思维影响, 还未对战略管理给予足够重视, 从中国企业战略管剪发展历程来看, 企业有战略和实施战略管理也只是近十多年事, 所以, 在战略管理方面中国企业相对发达国家企业来讲还比较幼稚。 　　首先, 中国企业失败原因很多, 但根本原因是缺乏战略管理和与其对应战略定位。这说明了中国企业战略管理整体水平低, 对其价值认知不足、 决议随意, 另外, 因为企业不重视战略管理, 没有做好战略定位工作, 盲目追随市场热点, 机会至上, 这使得企业为短期利益蒙蔽, 看不到企业长久目标, 使企业运行偏离了企业战略定位。 　　其次是中国企业战略趋同化严重。东施效颦寓意任何人都不能根据他人模式去 \o life,生活,工作之余 生活, 要不然就会适得其反, 企业也一样。不过, 中国有些企业却难脱东施效颦之嫌, 它们在制订战略时乐于走捷径, 盲目模仿成功企业战略模式, 学这学那, 最终连自己原来面目都弄得模糊不清。企业间战略趋同严重到了相互能够交换地步, 关键表现在企业战略思想、 手段、 方法等如出一辙, 这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。 　　千人一面战略自然不会给企业带来生命力, 而造成趋同原因除了图解政治、 上级领导或主管部门意图要求以外, 那就是战略与企业实际相分离。 　　企业战略定位要求实事求是, 要求定位要与企业特殊环境相匹配。总而言之, 它要求企业战略要经济合理, 也要与别企业形成区隔和差异。 　　最终是极为关键一点, 那就是中国很多企业战略管理以短期效益为导向, 错误地将运行活动认定为企业战略, 致使企业战略关键定位被忽略。 　　以短期利益为导向企业有认为战略管理太遥远, 远水解不了近渴, 或者认为企业战略管理是政府事, 与企业无关, 是形式主义。总而言之, 它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无, 不能给企业带来效益, 所以她们在企业运行过程中重视效率, 只在战术上下功夫, 所以很多企业有“一招失误, 全盘皆输”结局。 　　企业从主观上否定了战略长久有效性, 使企业战略定位不能在较长经营期内指导企业发展。以企业效率为导向 \o qiyeguanli,企业管理 企业管理思想误导管理者在 \o management,经营管理 经营管理过程中比较随性地引入部分“时尚”管理理念, 以提升企业营运效率, 这么短视行为使企业与战略定位疏离, 而众多企业在短期效益驱使下必将走向混战, 大大削减了企业生存和发展空间。这说明企业导入管理理念可能取得短期优势, 但在科技不停革新时代, 任何管理理念带来 \o jingzhengyoushi,竞争优势 竞争优势都面临着被复制或替换威胁。 　　那么, 怎样处理企业战略管理中出现这些问题呢？将战略定位导入企业战略管理过程是十分关键, 它能将企业长久利益与企业短期效益整合一体, 使企业管理者在一个新层面上思索企业发展之道。 　　三、 战略定位是战略管理基础和前提 　　从企业战略管理过程来看, 企业战略定位处于制订企业战略这一步骤最前端, 所以, 一个好战略定位是企业战略管理成功开端, 能够说, 它是企业战略管理基础和前提。 　　首先企业战略定位是企业战略管理方向和目标。中国日益完善市场经济体制在一定程度上制约了企业决议随意性, 要求企业实施战略管理, 以提升企业抗衡经营风险能力。所以, 明确企业战略定位将有利于企业战略管理, 同时, 企业战略定位还为企业管理者在企业决议过程中提供一个目标, 使企业不至于在纷乱市场中迷失自己。所以, 企业需要理性地表示自己发展方向和经营宗旨, 即企业战略定位。假如企业在发展过程中放弃