三星电子：选择精益生产咨询公司的决秘.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 三星电子：选择精益生产咨询公司的决秘 在鱼龙混杂的咨询市场里，我们如何选择适合本企业战略或运营或执行管理改善所需要的咨询公司呢？在回答这个问题之前，我建议中国期望借力咨询的企业自问另外一个问题：当下我们企业最期望解决什么问题？或曰：借力咨询公司，当下我们企业最期望改善的是什么？  此乃所谓：知己知彼，知环境，知资源，知目标，知彼长知己短，结合能互补，结合才有可能成功。  或许工厂选择零配件供应商之“验厂”手法，能给我们一些启发。  在中国制造业市场里，我们经常能看到这样的组合：一流品牌的客户，二流技术的自己，三流管理的供应商。这样的互动中，订单不断，投诉不断，返工不断，争吵不断，合作不断。  是什么在维系大家都不满足的合作关系呢？没有更好选择的趋利诱惑。  这里给大家共享韩国三星长期向咨询公司借力的成功经验，以供中国企业参考，以期少走弯路，少铺张时间，少些心灵伤害，少铺张财力物力，少打击干部员工协作改善的积极性：  辨别第一：辨别自己的需求，辨别自己的现状，辨别自己的资源，辨别自己改善可选择的路径，辨别自己的能力短板，辨别自己改善所需要的协作人力和时间是否有保障，辨别自己当下改善所需要的帮助，辨别可选择的咨询公司，辨别准咨询公司之长是否能弥补本公司改善需求之短，辨别自己要解决的是工厂系