项目部人员考核管理方案实用制度.docxVIP

编号： 项目部人员查核管理制度 中铁六局企业建筑安装工程有限企业 第八项目部 2015 年 1 月 6 日 一、绩效查核人员及计分方法 项目部员工推行月度绩效查核，查核人员由项目经理组织，查核成员不 低于 5 人，最后取查核小组全体人员打分的均匀值。 二、查核内容 查核内容包含：工作态度、业务能力、工作成效等三项内容 ; 此中工作态 40 分，业务能力 30 分，工作成效 30 分，满分合计 100 分。每项查核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为 5、4、3、2 分。 三、查核评定 评定等级共分为 4 级，分别为 A、 B、C、D；全部查核人员评定达成后，最后确立该员工的评定等级， 四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续 3 次评定为 D 级，经项目经理 审查后，撤消该员工本季度奖金； 五、项目经理在确认荣膺与提薪水格时，一定依照鉴于查核标准表的考评结果。 六、附件 1、员工绩效查核表 员工绩效查核表 2015 年 月 查核项目 工作评论重点 查核得分 优 良 中 差 恪守工作制度，有效利用工作时间 5 4 3 2 可以配合各个部门展工作 5 4 3 2 有不知足于现状、踊跃学习的精神 5 4 3 2 1 工作态度 改良和改良工作的热忱 5 4 3 2 部下的失误能否可以从中找出自己应负的责任； 5 4 3 2 能否可以有头有尾地达成本员工作； 5 4 3 2 碰到工作中的失误