个人工作总结(凋度综治管理)模板.pdf

个人工作总结（凋度、综治、管理） _模板 200x 年是我公司强化管理、施工任务十分繁忙的一年。今年，我不担担任凋度工作，还负 责质管、综合治理、党小组长等项工作。一年来，在公司党政及主管经理的领导下，在各项 目处室的密切支持配合下， 以 “提供满意服务 ”为宗旨， 以踏踏实实和雷厉风行的作风， 主动、 积极、热情全身心地投入到施工第一线和各项管理工作中，圆满地完成了各项任务。 在管理工作中， 我从抓基础管理、抓制度、抓节能降耗和成本核算等几个环节入手，从 严管理，确保公司施工生产和各项管理工作的顺利进行。 一、夯实基础，建章健制 为了做到有章可循， 增强管理工作的透明度， 我先后归纳制定了 “驾驶员管理规定 ”、 “车 辆使用及管理规定 ”、 “司机职业道德公约 ”、 “关于加强车辆管理的通告 ”、 “干部值班管理规 定 ”等多项管理规定，并纳入到自动化公司百条 “管理汇编 ”中，以此作为规范和约束人们共 同遵守的行为准则。 在此基础上，还编制了 “自用车管理工作流程 ”等十二项工作流程，从制 度上规范从车辆出车使用到收车入库及维修保养的全部过程。 另外， 我还结合公司实际， 建立和完善了 车辆使用及分配台帐“ ”、 “干部值班记录 ”、 “人 力资源台帐 ”、 “机具及周转材料台帐 ”、 “车辆维修委托单 ”、 “月车辆油耗统计表 ”、 “月处室 （项目）用车情况统计表 ”等多项管理措施，使得各项管理工作变得更加清晰，更具有可操 作性。 二、强化车辆成本管理，降耗增效。 为了加强车辆管理， 降低车辆使用成本， 提高车辆的使用率和完好率， 把公司的整体效 益与司机及各用车部门的利益有机地结合在一起，在公司的大力支持下，我还制定了 “单车 成本核算管理办法 ”，在车队及各处室及项目中予以实施。 1．强化单车油料消耗的考核，有奖有罚。 为了加大对油料消耗的考核力度， 在领导的支持下， 根据车辆新旧程度不同， 季节不同 等实际情况， 对每台车辆实行百公里耗油测算并按实际百公里耗油上浮 10% ，超耗油料 100% 扣罚，降耗按 30%予以奖励，在工资中予以兑现。另外，在油料管理上，我还特制了加油 卡、加油薄和 “月车辆油耗统计表 ”，每月同加油站对加油情况进行检查核对， 杜绝违纪现象 的发生，做到节油有奖，超油必罚，违纪必究。截止到十一月底共节约资金 15000 余元，超 油扣罚 480 元。 2．精打细算，降低修车成本。 针对每台车辆的实际状况，制定出月小修费用，小型维修或保养材料由公司自行采购。 在修车管理上严格执行公司有关规定，实行填报 “车辆维修委托单 ”制度， 指定地点修车， 主 管经理和我严格把关，控制修车费用支出。今年修车费用与去年相比，下降了 20% 。 3．用数据说话，考核报表清晰、准确。 加强对各处室、项目用车情况进行考核，用车人持调度开出的 “行车任务单 ”使用车辆， 对各项目和处室用 “月处室 （项目）用车情况统计表 ”进行核算， 并由项目经理和各处处长签 字确认， 年末与效益挂钩。 这样做就使项目和处室负责人对车辆使用情况做到心中有数， 合 理安排和使用车辆，控制车辆使用成本的支出。 三、面向施工一线，加强沟通与协调