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PAGE 1 PAGE 1 中国企业绩效管理的四宗罪 越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特殊是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业根据发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量比较小、架构不明确或者经常变化（调整频率在半年以下）、职责划分和人员能力不匹配，企业采用绩效管理往往无法达到抱负的效果。因为责任与业绩很难评价的时候，绩效管理就做不到公正。这或许能够部分解答中国企业应用绩效管理多数效果不抱负的原因。  无论是运用绩效管理取得成功的企业，还是绩效管理实施效果不太抱负的企业，企业领导者和人力资源管理人员一提起绩效管理总是感觉困难重重。那么，企业绩效管理究竟出了什么问题，怎样才能让绩效管理更好地为企业服务？  案例一领导不重视，认为绩效管理是人力资源部门的事情  T公司下属有八家分公司，每家公司有员工150-200人，这八家分公司业务基本全都，只是品牌有所不同。T公司发展了十多年，总经抱负推行绩效管理，期望查找一套适合公司的绩效管理方法在八家分公司应用，总体目标是提升八家公司业绩，发觉公司优秀人才，奖优罚劣。咨询公司进行了为期三个月的现场咨询。  实际推行绩效管理体系过程中，公司出现了两种状况：一些分公司的管理人员非常支持绩效管理，部分总经理经常与咨询