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PAGE 1 PAGE 1 CIO必须勇于冒险 商业世界中，几乎每次变革和创新，都将面临一定的风险。因此，人们在尝试新事物前，必需做好可能失败的心理预备，尽管他们会作出各种努力去规避风险。  但在信息技术领域，至今大部分CIO还是无法接受失败。一位不愿透露姓名的银行IT主管道出了大家的心声：“这是因为工作不允许我们失败。被作为后台组织的IT部门需要的是稳定。所以我宁可保守，甚至不进取、无所作为，也不会轻易冒险——动辄百万、千万的信息化系统一旦失败，不仅公司损失巨大，我的职业前途也会受到影响。”  然而，很多事实证明，IT部门要想创造价值，经常需要担当一定的风险。  CIO不能只满意于后台角色  “无论是改革公司的商务模式，还是驱动新的成本费用节约，都无法保证100%成功。”先锋天然资源公司的副主席兼CIO汤姆?海尔伯特说。他本人就一直在每周信息管理部门会议上鼓舞团队成员：“对我们这种以石油天然气勘探开发为主业的公司来说，IT的成功可以创造很大的价值——在节省成本创造利润的同时，工人可以获得更好的安全保障。所以我们IT人员必需坚持创新！”  海尔伯特明白：假如公司需要100%的成功率，那CIO就需要后退一些，采取保守的措施。一旦某项信息化工程失败了，没有满意公司所设置的成功指数，就意味着大量资金和人力的投入都可能打水漂——