“接班人”管理是民企破局关键.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “接班人”管理是民企破局关键 以往都是国企通过并购强势参股、控股民企，但伴随着国企改革的深入，将来的股权结构中民企的比重也会日益提升。但在国企的强大实力和政策背景下，国企的并购、重组势头不仅不会减弱，笔者预言，将来的十年内可能还会掀起显得组织变革高潮！这主要因为混合全部制的提法释放了两个信号。一个是一些非竞争性的国企和部分竞争性国企将来并购重组出于在中共十八大作出的“增加影响力和掌握力”之下还会有新的高潮出现。  尽管20XX年国企以43家企业入选世界五百强，但实际上也只是完成简洁的产业结构的升级和基础的资源的市场化配置。即便对于引以为豪的中石油、中国远洋等企业来说，相比国外的企业也只能称“大”，还算不上“强”。一个最明显的问题就是在大刀阔斧的组织变革之后也积累了一些管理难题至今仍无解。对于一个国家的经济竞争力的获取从国外几百年的历史来看，单纯的国资独大的格局注定是无法发挥真正的市场化威力的。  但从允许民企参股国企政策实施看，目前还仅仅是一个看得见、摸不着布满很多玻璃门的一厢情愿政策。民企参股国企无保障，国企参股民企反而拖累利润的获取能力，但最典型的事例就是部分国企负责人对民企的印象大多集中在因其过于“短视”导致合作起来屡觉担心，总觉得民企和自己相比存续时间过短导致履约能力风险较高。因此，笔者认为，“接班人”的管理