中国企业薪酬管理的六大缺陷.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业薪酬管理的六大缺陷 中国企业，特殊是人力资源管理趋于完善的中小企业，还是面临着许多薪酬弊端。本文总结出中国企业薪酬管理以下六大缺陷。  一、薪酬体系设计缺乏战略性思索  薪酬设计应当站在战略性角度上去思索。众达朴信观看到，许多企业管理者在实践一开头就开头关心细节，反复争论薪酬成本，差异性等;或者照本宣科地依据教科书的薪酬设计一步一步来，或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有企业管理者在薪酬设计时会真正思索“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”这无疑让薪酬设计落入到技术层面，而非战略层面。  二、薪酬体系设计脱离岗位职责  目前许多企业的薪酬体系与岗位的贡献/价值没有联系上，而是一味地与行政级别，资格挂钩，缺乏对劳动/技能/能力差别的定量分析。将来的薪酬体系，一定是要对劳动技能、劳动强度、责任、贡献等多个因素的不同纬度分析，确定最终的岗位薪酬。依据岗位职责，通过岗位匹配的薪酬设计才能真正做到内部公正性。  三、薪酬体系内部制度不统一  许多企业在薪酬改革过程中的不同时期会有不同的薪酬制度，这些制度往往都是为了解决眼前的问题，如提高基础员工工资、增加销售人员福利等。但这些制度并非全盘考虑，常与整个公司的薪酬体