中国企业管理的跨越与不可跨越.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业管理的跨越与不可跨越 随着经济的发展，企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式？中国企业又该如何选择管理模式呢？民企治理专家曾水良总结认为须从企业发展阶段的管理模式治理来剖析：  管理模式两大飞跃  第一，经验型管理阶段。19世纪初，经验型管理模式开头创立。欧美各国工商企业纷纷出现，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式经营管理模式，管理过程中的随便化、人治化、非规则、非科学化行为严重，类似于中国当代民营企业所发生的一切。  第二，科学型管理阶段。20世纪初科学型管理模式形成。20世纪初，美国成为全球最发达的国家。企业需要走向正规化、标准化、规则化、程序化，过去的管理模式已跟不上企业发展的需要。  美国管理学之父泰勒提出了“科学管理”，他认为，“企业必需采用科学化、标准化、规则化、程序化管理方式去替代传统的经验型管理模式，以提高企业效率，实现利润最大化”。其中最有影响的理论就是“计划职能与执行职能分开论”。由于普遍采用“科学管理”模式，欧美企业创造了20世纪初辉煌的经济奇迹。  第三，现代型管理阶段。20世纪70年月，现代管理理论诞生，主要代表为马斯洛、戴尔 卡耐基、麦戈里格和哈罗德 孔茨。现代型管理认为，企业管理必需以发挥人的主动性和创造性为根本取向。主见