中国企业转型的五大方向.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业转型的五大方向 我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：  方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标  以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断扩大。这种惯性之下，使得我们的企业家特别习惯于坚守“先做大后做强”的思维，习惯于设定规模化的目标。  这其中也有环境因素使然。包括政府在内的全社会对大规模的企业厚爱有加，企业规模越大，获得的重视、优待、社会影响力就越多，在这个产业中的位置就越靠前。位置越靠前，就越有优势，这是所谓的“位置优势”—这在我国当前体制环境下尤其明显。  将来可能不能一味地追求规模了，当然不是说规模不重要，有些行业尤其是新兴互联网行业一下子诞生独角兽，占据垄断地位还是很重要的。但对大多数传统企业来说，需要把规模目标转化为价值目标，也就是转化为顾客的价值。  这需要查找顾客价值的源泉，形成一种有支撑的成长，有源泉的水流。其中，价值的源泉基本上是两类：一是技术源泉，二是文化源泉。技术层面前面有叙述，这里的文化源泉包括一些审美价值、情感价值、历史价值等，这些都是需要我们去挖掘和查找的。  方向二：企业的竞争优势必需顺势而为，不断递进  中国企业的优势通常是一种策略性优势，在技术基础、团队基础都比较薄弱的状况下，凭借一些营销模式创新