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PAGE 1 PAGE 1 中国制造业供应链迷失 供应链管理（SCM）自上世纪末传入中国以来，企业界的朋友遭受其管理战略、经营理念的轮番轰炸，尤其是DELL爆发户式的发展，克莱斯勒的奇迹般地摆脱逆境，苹果公司97年后的扭转乾坤再加上目前培训咨询界朋友们的大力推动，使企业界朋友思绪涌动，汹涛难平，但回到经营实体，两眼一摸黑：啥是啥啊？  今日这种供应链迷失现象已经不是某个企业经营者的个人现象，而中国制造企业者的整体迷失。期望与现实的差距严重拷问供应链可操作性，同时各种疑虑不自由地从脑中冒出：供应链真象传奇中那样神吗？其可行性成分毕竟有多少？假如可行，我们又如何使自己不迷失？  我们知道，供应链管理的目的就是使原材料、生产到消费者能实现高效、顺畅地流淌。DELL公司的经营将此呈现无疑：为了达到高效与顺畅，公司从领部件进公司到产品检验合格出货必需4小时内结束，以最大限度地响应消费者的需求，从而成就伟业。  强调供应链“信息流、物流、资金流”三流合一的今日，我更情愿跟企业界朋友共享供应链的“组织流” 在供应链中的左右。  从物理层面上看，信息流、物流、资金流是构筑和驱动供应链的因素；但从规律层面，组织流才是供应链运作的关键平台。  什么是组织流？是企业适应环境的动态过程中表现出来的组织关系特性，简洁地讲就是组织与组织之间实现无缝