中国工业企业并购海外强势品牌需要注意什么.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国工业企业并购海外强势品牌需要注意什么 近几年，中国企业特殊是工业企业开头了大举并购国际品牌的全球化发展之路，尤其是金融危机之后的海外并购之路更是越走越宽。一个不知名的中国工业企业突然并购一个国际百年品牌已不是什么新奇事。当国内一个弱势品牌并购了国外的强势品牌后，如何进行品牌整合、管理和经营好这个强势品牌，就成为国企业面临的一个现实问题。  关于这个问题，张东利认为应当把握好下面三个关键点：  一、把握好并购信息的披露  国内弱势品牌并购海外强势品牌之后总是会被媒体以“蛇吞象”的说辞推到台前，使并购方立马曝光在公众舆论面前，假如操作不当，就使得并购方今后开展品牌整合工作处于不利地位。张东利认为，并购信息的传播口径应当与今后的品牌整合和管理工作关联起来，在信息的披露上，要形成利于品牌将来发展的局面。比如何时公开、通过何种渠道、公开什么内容等方面，都要考虑到今后品牌管理的整体步调，成为品牌整合与管理的关键一步。  一般来讲，并购信息的披露方式要考虑到以下两种状况：  A、假如并购方的品牌相对弱势，被购方品牌却很强势，并购方不期望并购行为影响被并购的品牌价值，就应当减弱并购方信息，而强化被并购方的强势品牌信息，以免弱势的品牌拉低了强势品牌的价值。  B、假如品牌相对弱势的并购方有意借助被并