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PAGE 1 PAGE 1 管理者的培养:必须培养管理者 管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今日的管理者必需有能力处理很多新“关系”――与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系凡此种种，都需要更优秀的管理者。  今日的企业也需要更多的管理者。工业社会的本质就是理论学问、组织能力以及领导能力（简洁的说，就是管理能力）渐渐取代了手工技艺。事实上，美国是首先面临这种困扰的社会，基本已经问题不再是我们的社会能够容很多少受过教育的人不必再为养家糊口而操劳，而是：我们的社会发展能够容忍得起多少没有受过教育的人？  培育管理者也是企业必需对社会担当的责任――假如企业不自发尽义务，社会将迫使他们采取行动。因为企业的连续性，尤其是大企业的连续性，是特别重要的事情。社会不能容忍企业主管由于找不到足以胜任的接班人，而使这种创造财宝的资源蒙受损害。我们的公民愈来愈期盼企业能够实现社会的基本信念和承诺，尤其是对“机会均等”的承诺。从这个角度而言，培育管理者不过是技术名词而已，代表了我们实现基本社会信念和政治传统的手段。  现代工业社会中的公民渐渐寄望在工作中满意创造的欲望，并发挥本性，期望工作能超越经济需求，满意个人的自尊和自豪。因此，培育管理者只是企业管理层善尽社会义务的另一种方式，