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PAGE 1 PAGE 1 管理者必看：六条员工激励基本原则  一、企业第一原则  企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应当以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。  二、遵循市场机制原则  当你的行为不被大众所接受，那么只会有两种结果，一是突破规则，造就新的规则，二是被全部人孤立，然后泯然于众。同样在员工激励上也是如此，人力资源的管理必需符合市场机制，按市场规律办事，这样才有吸引力，从而保持优秀的人员为企业服务。其详细表现在报酬、奖金、培训等，符合市场的机制，这样才能形成有效的激励。  三、正向嘉奖原则  什么是正确的不是，不是员工做出了成果就表扬，也不是员工做错了就说“你怎么这么笨”，其实激励正确的事很简洁，只要记住一点：嘉奖彻底解决问题，而不是只图眼前的利益行动。  详细理解就是：嘉奖担当风险而不是回避风险的行为；嘉奖善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；嘉奖坚决的行动而不是光说不练的行为；嘉奖多动脑筋而不是嘉奖一味苦干；嘉奖使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；嘉奖沉思而有效率的人，而不是喋喋不休者；嘉奖有质量的工作，而不是匆忙草率的工作。  四、按需求激励原则  人的需求是动态性的，当人们处在不同状况时其需求往往也