管理者大忌：矮化别人提升不了自己.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者大忌：矮化别人提升不了自己 总有这样的企业在不同的发展阶段决策者们通过引进一些高级人才实现和内部人员的融合创新带动企业人员素养提高推动企业发展这是高瞻远瞩是特别难得的也是大胸怀。自己就特别受益这样的领导尽管服务了不同的企业但总是很幸运的遇到这样的领导才有自己不断在管理这条路上在错误中提升自己醒悟中贡献企业。  但从社会更多组织发展的实践看也总会有这样的管理者被引进总有下属被谈话之后每每感觉自己这次又做错了每每感觉自己真不行大多数人对一个这样的管理者都是一样的感觉日积月累大家也就真的觉得自己不行了这样的领导者也就越来越得意自己的优势也就越明显了对大家的批评也就越来越多好像大家越来越不行了大家也就越来越认为这样的人行包括那些被矮化的人也包括这样管理者的上级领导。其实不是大家不行是这样的人没有能力让大家变得更行而帮助大家变得更成功是职业经理的第一法则也是团队管理的核心理念也就说企业没有从外面招对人而且还对现有团队造成了看不到的杀伤力许多时候结果需要1年3年5年或更长时间才能真正清晰一个人的职业价值和对企业的职业贡献这与职位凹凸企业文化等多种因素有关。  没有人否认每个人对所属团队组织的动机大家都是想把事情做好但有时候事情就是这样有些时候不是光有动机和情愿事情就会朝着我们想的发展和实现。  大家其实真的遗忘了当