跨文化团队建设.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 跨文化团队建设 能够生产高性能，跨文化团队，因为团队的多样性的合理利用，利用它的多样性，多样性，可以提高性能和多样性削减性能，降低多样性。下面的文章介绍如何更好地管理跨文化团队，以更有效地利用多元文化团队的多样性。  首先，团队成员选择，一旦承认团队的文化背景多样性经理在选择成员不应当依据自己的国家，但应当主要依靠自己的能力与任务相关的。为了最大限度地提高团队的工作效率，在选择成员的异质性的态度，以确保问题的各种解决方案的能力水平是全都的。  其次，熟悉到在团队的差异，文化上的差异不应当被忽视或削减，假如不首先要承认，理解和敬重的跨文化差异，球队不能开头，加强沟通。为了加强识别的差异，团队成员应当先，没有任何解释或没有评价的前提下，每一种文化中的文化描述目前的团队成员必需了解自己的文化的限制，在你开头理解和敬重，以及可能无意中做了限制其它文化背景的伴侣的期望，只有会员才开头意识到，实际的差异，他们能理解来自其它文化背景的成员的想法，以及他们为什么要这样做。经理们需要知道，那么，每一种文化的成员创造什么贡献，这些贡献对其它文化的成员贡献什么样的帮助。  第三，建立一个的视觉或不寻常的目标，困难的跨文化团队成员达成共识的目标和任务往往比齐型团队。领导者必需帮助球队建立一个共同的愿景或不寻常的目标，使团队的绩效。这个目标应当是超越差异的个别成员，更高的目标需要团队成员之间的协调与合作，削减偏见，增进相互了解。培训网络来看，这种做法是特殊有效的，当需要得到的结果，重要的是全部文化的成员和整个组织的其它成员的团队成员连续支持。  第四，权力共享，成员充分参与的团队在一个团队中的事务，这个团队通常有更多更好的想法和的文化统治提高性能，抑制，抑制非占主导地位的成员贡献。在越野车队，领导者必需防范不当权的主机。领队的大小应当是根据每个成员的能力来完成任务，而不是依据默认的文化相对优点的权利安排。  第五，供应反馈，单一文化团队为基础的成员有相似的价值观，并快速建立标准，并在年底的跨文化团队达成共识之前通常要经过一个困难的过程。为了鼓舞团队的有效运作，经理人的团队开发团队的成员在早期阶段供应积极的反馈，关于其业务操作的过程和结果。此外，假如我们可以教团队成员重视多样性，熟悉到每一个成员的信任团队的集体推断作出的贡献，通常的正外部反馈可以帮助团队成员的团队作为一个整体的外观。