- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
厂长绩效查核标准表格典范
厂长绩效查核标准表格典范
厂长绩效查核标准表格典范
徐州徐轮橡胶有限企业
绩效查核表
职位:生产厂长
被查核人姓名:
年
月
一、重点绩效指标查核(
80分)
绩效指标
指标定义 / 公式
资料根源
目标值
分数
评分规则 / 标准
自评
评定
订单准时
当月实质生产达成率
生产处
≥98%
15
达到目标值取满分,每降低
1%,扣 1分
交货率
因产质量
质检处 / 生产处/
量问题造
当月因产质量量问题的投诉次数
13
达到目标值取满分,每多投诉一次,扣 3分
技术服务处
≤1次
成顾客投
因产质量量
问题造成批
当月残次品率
生产处
≤99%
11
达到目标值取满分,每降低
1%,扣 2分
量退货次数
车间成本、
控制节能降
动力分厂
10
达到目标值取满分,每降低
1%,扣 0.5 分
耗
职工流失
当月辞职人数 / (月初人员保有量 +当月新进人
人力资源处
≤5%
8
达到目标值取满分,每上涨
1%,扣 0.5 分
率
数)× 100%
安全工作
当月安全事故发生的次数
安全监察室
0次
6
达到目标值取满分,每发生
1次扣 6分
5S实行
当月检查均匀分数
企管处
旺季≤ 6分
4
达到目标值取满分,每降低
5分扣 1分
淡季≤ 3分
二、当月重要交请做事项达成状况查核( 20分)
类型
指标定义 / 公式
资料根源
目标值
权重
评分规则 / 标准
评定
上司交办
按要求达成时间达成
上司领导
准时达成
10
准时达成取满分,
每延缓一次扣 2分
事 项
横向单位
按要求达成时间达成
企管处
准时达成
7
准时达成取满分,
每延缓一次扣 2分
请做事项
四、当月创新 / 提案改良项目 (加分项)
项次
项目描绘
评定
自评分数: 被查核人签订: 评定得分: 分 评定人签订: ,
评分说明: 1、评分采纳缺失项扣分制,扣完为止; 2、每分分值 =被查核人绩效奖金总金额 /100 分; 3、在绩效查核中有故弄玄虚夸张绩效者,撤消当月考评资格。
编制部门:企管处 审查: 批准: 日期:
文档评论(0)