厂长绩效考核标准表格范例.docxVIP

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厂长绩效查核标准表格典范 厂长绩效查核标准表格典范 厂长绩效查核标准表格典范 徐州徐轮橡胶有限企业 绩效查核表 职位:生产厂长 被查核人姓名: 年 月 一、重点绩效指标查核( 80分) 绩效指标 指标定义 / 公式 资料根源 目标值 分数 评分规则 / 标准 自评 评定 订单准时 当月实质生产达成率 生产处 ≥98% 15 达到目标值取满分,每降低 1%,扣 1分 交货率 因产质量 质检处 / 生产处/ 量问题造 当月因产质量量问题的投诉次数 13 达到目标值取满分,每多投诉一次,扣 3分 技术服务处 ≤1次 成顾客投 因产质量量 问题造成批 当月残次品率 生产处 ≤99% 11 达到目标值取满分,每降低 1%,扣 2分 量退货次数 车间成本、 控制节能降 动力分厂 10 达到目标值取满分,每降低 1%,扣 0.5 分 耗 职工流失 当月辞职人数 / (月初人员保有量 +当月新进人 人力资源处 ≤5% 8 达到目标值取满分,每上涨 1%,扣 0.5 分 率 数)× 100% 安全工作 当月安全事故发生的次数 安全监察室 0次 6 达到目标值取满分,每发生 1次扣 6分 5S实行 当月检查均匀分数 企管处 旺季≤ 6分 4 达到目标值取满分,每降低 5分扣 1分 淡季≤ 3分 二、当月重要交请做事项达成状况查核( 20分) 类型 指标定义 / 公式 资料根源 目标值 权重 评分规则 / 标准 评定 上司交办 按要求达成时间达成 上司领导 准时达成 10 准时达成取满分, 每延缓一次扣 2分 事 项 横向单位 按要求达成时间达成 企管处 准时达成 7 准时达成取满分, 每延缓一次扣 2分 请做事项 四、当月创新 / 提案改良项目 (加分项) 项次 项目描绘 评定 自评分数: 被查核人签订: 评定得分: 分 评定人签订: , 评分说明: 1、评分采纳缺失项扣分制,扣完为止; 2、每分分值 =被查核人绩效奖金总金额 /100 分; 3、在绩效查核中有故弄玄虚夸张绩效者,撤消当月考评资格。 编制部门:企管处 审查: 批准: 日期:

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