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PAGE 1 PAGE 1 管理者应该学习的海豹突击队法则 争论特别热情，涉及的内容也很广泛。布兰登重点给出了五条关键经验：  1.艰苦是一种财宝。  海豹突击队学员需要参与为期6个月的高强度特训，训练的科目名为“基本水中爆破/海豹突击队训练”(BUD/S)。特训的目的是要测试候选人的体能和精神极限。一般状况下，训练结束后，将有70%的学员被淘汰。海豹突击队员们很快就会明白，训练中的熬煎和苦痛，会让他们的精神更加坚韧，身体更加强壮，并且渐渐喜欢上这种艰苦的环境。布兰登指出，对于正处于艰苦创业时期的公司高管们来说，他们应当学会爱上这种艰苦，因为这会让他们的团队更加坚韧，为“战斗”做好充分的预备。  2.80%的训练，20%的执行。  没有实际作战任务时，海豹突击队员们会拿出大部分时间，针对各种不同的任务进行训练。但很多创业公司却恰恰相反，他们的管理人员通常会花全部的时间来执行，却没有给训练留下一丁点时间。布兰登突出强调了训练和实践的重要性，涵盖了全部领域—新员工入职、管理实务等。对于针对意外状况进行训练的重要性，他也发表了自己的看法。他认为，两年前，在挽救人质时，三名海豹突击队员同时击毙三名索马里海盗，便是这种训练的成果，因为他们做好了应对任何状况的预备。听完那个例子，在座的CEO们都睁大了眼睛，他们确定是在专心考虑自己的培训制度