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PAGE 1 PAGE 1 管理者为什么会在计划工作中失败? 对计划工作的拖延推迟  虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都熟悉到了计划工作的重要性，但是更常见的状况是各级管理者对计划工作没有真正担当起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今日存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”，也不愿去做计划，因为这些活动看起来好像更重要一些，也更能引起人们的留意，而且不经思索而做出火速的决策也好像更富有情趣。这就意味着，我们需要在管理工作的各个方面都创造一种推动人们致力于计划工作的气氛。  混淆了计划研究工作和计划工作本身  其实，假如计划不包括某种决策，那么它就不是计划。然而，很多企业及管理者都认为他们具有了计划工作，而他们所做的却只不过是计划研究工作。这样的状况特别普遍，而且，这种状况往往导致计划工作流于书面和形式，很难落实和执行  不能拟订和实施妥当的战略  事实上，战略也是一种计划，它给企业的计划工作的努力指出了一个统一的方向。假如没有健全的战略。就会经常出现计划工作走错了方向的状况。此外，假如战略不用行动计划去实现。它亦只是成了一种愿望或期望的表达而已。国内企业管理者在这一点上应赐予足够的重视。  缺乏有意义的目标  假如计划目标不明确（人们能够理解这些目标）、不能