研发部战略实施计划书.pdfVIP

研发部战略发展规划 1、战略背景分析 ?? 外部环境 ? 1.1.1宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的围将起到关键性的作用； 2. 在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其过区域化的视频监控，智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用； 3. 在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率； 4. 当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用， 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2行业环境 1.铁路，公路正进入 “大集成 ”时代，通讯的标准化日趋成熟； 2. 联网共享平台有助于平安城市的建设， DB33 标准走出了一条切实有效的可行之路，解决 了互联问题，而在 DB33 中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控 系统建设需要的 SIP扩展协议，将称为 DB33 的子集，并有可能主导国公安相关的视频标 准； 3. 如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技 术体系却直接影响了产品的服务质量； 4. 当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 可靠，高效，融合，友好成了评价一 个系统集成产品好坏的关键。 专业资料 ?? 部环境 ? 1.2.1有利环境 1.在公司正确针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各 个面都具有了一定的资源储备； 2. 技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后， 形成了技术面的储备，大体掌握了用户的前沿需求； 3. 通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建 了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型； 4. 通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开 提供了基础性的保障； 5. 通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的向，并且希望自生的产品能形成核心竞 争力； 6. 部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行； 7. 在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度面的建设也已经进行了一定的探索， 并且制定了一些相关的策略。 1.2.2劣势环境 1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人 才策略以及团队体系结构的合理化，规化这些面仍需要进一步完善，是一个长期性的建 设过程； 2. 由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各面的应对能力， 而整体储备目前还存在着一定的差距；