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PAGE 1 PAGE 1 跨界高手5步走 重塑组织基因  跨界的前提是重新定义商业模式，即转变组织基因和核心竞争力。跨界的目的在于将竞争的优势差异化，可持续的竞争优势才能带来持续的盈利改善。跨界为消费者供应了更便利、更价廉物美的产品与服务，彻底颠覆了传统模式下独立行业的盈利模型。  1.唯快不破。跨界的前提是不破不立，但打破旧有格局之后，快速抓住商业竞争与市场的本质，快速响应客户需求。  2.颠覆式创新。颠覆式创新的威力极大，但企业假如不具备这样的创新力度，又很难在创新方面有所建树，这也是区分一般企业核心竞争力的利器。  3.快速变化和彻底变革。组织要有快速变化和彻底变革的决心，而且必需由上至下全员发动。  打破以往格局不仅仅需要士气，还掺杂各种利益纷争，把控不好公司会比变革前更加糟糕。  4.合作与共享。对外以科技创新满意客户多元化需求，对内打造敏捷高效的业务运营模式。  跨界原则  跨界给企业带来巨大挑战，而且无处不在。这种挑战在于跨界是若干行业核心竞争力的融合，既需要传承传统行业中的优秀基因，又要结合互联网的便利性。  总体来看，跨界企业的薪酬激励政策应留意以下几方面：  1.薪酬市场无边界。人才跨界导致薪酬市场无边界，需要HR独具慧眼，进行人才混搭。薪酬激励可以按人或按需定制。  2.激励手段触类旁通，此前行业间薪酬壁垒很高，但跨界打破了原有藩篱，例如传统金融业薪酬策略也可以仿照互联网行业。  3.多元化与差异化。跨界组织中往往汇聚了若干行业和人才，也有若干的薪酬体系。以往HR因为比较注意风险防范，经常为了照看平衡而不敢尝试新奇做法，但他们不了解组织里的平衡只是相对的。  4.HR要重新定义和梳理关键人才，这些人的价值需要重视。  跨界需要清楚的角色定位和新文化。跨界组织中，HR要扮演文化建立和变革的主宰者。  任何跨界企业都有一种无法弥合的核心张力，跨界公司更是如此，例如金融企业与互联网企业原本就是两种不同风格的文化，如何将这两种文化很好的融合并形成凝聚力？这是许多担当跨界企业的高管要解决的首要问题。  跨界企业的文化整合有极大的冲突性，尤其是在需要复杂信息的产品研发与营销方面，这种学问通常是不言自明的群体共识，是一种默契，只体现在行动和沟通中，但这也往往是一家跨界企业的核心竞争力。  今日，中国企业面对跨界管理的多元性与复杂性仍有相当的难度，但中国企业的国际化与品牌化是必定趋势，加速学习跨界管理的多重角色与多元价值内涵是成功关键之道。  因此，更积极地深入熟悉、理解、学习、包涵和接纳，突破传统自我认知的单一价值与思维限制，勇于自我转化和重新定位，才能发觉新机会、拓展X省域。