企业中的显性权力与隐性权力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业中的显性权力与隐性权力 一家良性运作的企业往往是显性权力属于主流文化假如隐性权力有与之显性权力相抗衡的趋势这个企业就要考虑组织本身的缺陷或即将发生的颠覆性事件隐性权力的扩张往往是一个企业发生问题的讯号比如：不正常的非官方传言被验证；组织中的上级越权指挥使级别更低的员工发布号令；或者是没有正式的管理层官方决议而执行某项制度等等这都是一个组织不健康的表现作为管理层要时刻警惕！  权力是一种稀缺资源拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和掌握因此权力也就成为许多人竞相追逐的对象。某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予也可以来自一些非制度性支配的但又实际上存在的非正式权力这也就是显性权力与隐性权力之别。  在企业管理范畴除了依据组织结构的划分而赋予各职能岗位的显形权力之外还有一种与组织结构无关的企业隐性权力存在。在组织机构中的显性权力与隐性权力的性质不同它们的来源途径也不同。显性权力的来源主要有法定的权力和来自上级部门的授权与分权三个方面这也是组织中正式的、合法的、制度性的基础权力这种权力在企事业单位中也就是常说的下级要听从上级韦伯称之为合理合法权力；而隐性权力往往来自于机构中的非正式组织例如由于个人的能力、学问、品德等在群体中所形成的威望某人由于与权力高层所形成的某些特别的关系而拥有的影响