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- 2021-10-20 发布于湖南
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成功战略;目录:;?成功战略?的原那么;第一原那么:集中力量;第一条原那么:集中原那么;集中力量;第一的力量;多元化开展的陷阱;品牌价值;集中的效应;成功的机械制造公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军:市场观;集中;80/20 原理;Paaareto 原那么或 Paaareto的发现;Paaareto原那么;80/20原那么的运用:质量革命;80/20原那么的运用:信息革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原那么;实施集中原那么的工具:组合分析;成功战略常用的突破点
aaa.“无敌价格〞;突破点:价格;突破点:价格引发的连锁反响;过去上层的购置能力是主力,现在是中、下层
中下层的需求数量是上层的几十到几百倍
通常30%的降价能导致5倍的购置量增加,50%的降价导致10倍的销量增加
大幅度降价导致“销售量雪崩〞
不可想象的低价格 不可想象的销量 不可想象的低本钱;总结;第二原那么:找准焦点;第二条原那么:找准焦点;完美主义的陷阱;集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处,不要向宽处开展;重要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人开展中的“短缺元素〞;Liebbbig的短缺元素定律;成功原理:Liebbbig的发现;第三原那么:寻求简单;第三条原那么:寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原那么;企业的类型 〔组合分析〕;隐藏的冠军:目标观;?成功战略?的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反响;自动机制/连锁反响;企业最重要的内部指标;ABC 分析;?成功战略?分析手段:ABC分析;努力与结果之不对称性;80/20分析的后果;第四原那么:重强避弱;第四原那么:重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;?成功战略?的竞争观:重强不重弱;权力理论;权力理论;权力论;如何做一个有效的管理者;有效管理者的共同之处;现代组织的原那么;管理职业的四个元素;有效管理者的原那么;有效管理者的任务;有效管理者的工具;博弈论在战略中的运用;我们生活在一个多变的时代;什么是真正值得学习的东西?;销售领域的趋势;集中广告;广告的价值;突破点:广告引起的连锁反响;第五原那么:无形资产导向;第五个原那么:无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了?;营销灾难;突破点:品牌引发的连锁反响;;第六原那么:目标客户导向;第六个原那么:目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思维的错误;集中到一个目标客户群;制造企业大多已经经过了“大量营销〞阶段而处在 “产品差异性营销〞阶段;隐藏的冠军:客户观;战略问题一:;战略问题二:;战略问题三:;战略问题四:;战略问题五:;边际效益原理;边际效益原理;第七原那么:时间原那么;第七个原那么:时间原那么;急功近利的陷阱;时间原那么;常见的企业开展曲线;新4P理论;时间管理的原那么;战争学中的战略原那么;什么是战略?;战略的现代定义;战略的定义:A. Chaaadler;战略的特征;战略架构;第八原那么:实验原那么;第八个原那么:实验原那么;J. Welch, GE典型的做法;有效实验的原那么;反科学的陷阱;如果我们有足够的时机,那么偶然是我们的朋友;实验原那么;反响的重要;社会监督:最有效的反响及控制手段;自然界的成功法那么; 自然界的成功法那么;什么是成功?;什么是企业的成功因素?;Lou Gerstner, IBM; 智力
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