管理者的10大真相.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者的10大真相 在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有很多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。  管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相—就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。  管理者是什么？我举三个定义。  第一个是《现代汉语词典》的定义。这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺当进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺当进行的人”。  依据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。  第二个是管理大师德鲁克的定义。在强调管理上司也是管理者的职责时，他说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依靠的全部人的业绩的人”。  依据这个定义，有下属的人应当是管理者，因为他的业绩依靠于下属的业绩。没有下属的人，假如他的工作业绩依靠于组织中的其它人，也应当是管理者。而今日的组织中，很少人的业绩能够不依靠其它人。因此，组织中的绝大多数成员都该是管理者。  第三个也是德鲁克的定义。在强调管理者的有效性时，他给出了管理者的又一个定义：“在一个现代组织里，假如一位学问工作者能够凭借其职位和学问，对