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PAGE 1 PAGE 1 管理者工作必做的5个项目 由于各方面的原因，国内大部分企业普遍管理水平不太高，管理者和员工的职业素养都有很大的提升空间。  不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。  因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。  但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆，大家只是觉得他们销售团队的销售能力了得。面对令人咂舌的业绩，艳羡甚至嫉妒是有的，由衷的服气就谈不上了。  还有些业绩骄人的企业属于技术驱动型。  创始人是某个领域的顶尖专家，把握着业内顶尖、具排他性的核心技术，因技术建立起了无形的竞争壁垒，令其他企业不敢轻举妄动。  由于技术上处肯定领先地位，这类企业在一定时间内常获得迅猛的发展，业绩急速上升。  但渐渐的伴随企业的快速发展，创始人发觉原有的人员已应付不来日益复杂的日常工作，不得不扩充团队，从当时的几个人或十几个人快速扩张。  这类企业的一个特点是，创始人本人是技术专家，对管理基本没什么概念，也不太重视。无论该类企业营业业绩多么骄人，团队成员如何扩张，也不过是一个专家带着一群“助手”的管理方式。  面对不断增加的团队成员，和日益复杂的市场状况，创始人觉察到企业发展到现今这个阶段，迫切需要提升的是管理水平了，否则企业很难再