诸葛亮与臭皮匠　一个也不能少.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 诸葛亮与臭皮匠　一个也不能少 典型现象：一支全部是三流球员组成的球队很难赢球，一支全部由超一流球员组成的球队经常也赢不了球。  案例：一家中型企业的业务员原来以跑单帮为主，后接受建议组织营销团队“市场突击队”，每个突击队4～6人，轮番启动各个区域市场。两个分公司经理在组织“市场突击队”时，采取了完全不同的思路和方法：一队的人员结构是：队长1名+有经验的老业务员2名+3名新聘业务员。这支突击队很快打开了市场，并被公司树为样板市场。一年后，分公司经理被提拔营销总监。  另一人想打造一支强大的队伍，要求每个队员都精明能干，结果花了很长时间才凑足一支突击队，但不久就因为内部矛盾而解散，老总一怒之下把他解职。  诊断：关于诸葛亮与臭皮匠的组合，有多个版本。  “三个臭皮匠，等于一个诸葛亮。”这是千古流传的版本。这个立论的成立有一个重要前提：臭皮匠之间各有所长，相互补充，成为一个优秀的团队。假如不能相互宽容，闹起内耗，力气相互抵消，还比不上一个臭皮匠。“三个和尚没水吃”就是这个理儿。  “三个诸葛亮，不如一个臭皮匠。”今人版本。诸葛亮当然厉害，但一群诸葛亮是否依旧历害？假如每个诸葛亮都有自己的办法，又互不妥协，则会形成内耗。同时，即使诸葛亮们有很多锦囊妙计，又有谁去执行呢？“一山难容二虎”就是这种