QPXLCY03ZH-24 红牌作战区管理程序规范.docVIP

PAGE 8 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 13 页 江西江铃专用车辆厂有限公司小蓝冲压厂 文 件 编 号 QP/ QP/XLCY03ZH-24 文 件 名 称 红牌作战区管理程序规范 红牌作战区管理程序规范 第 第 一 版 发行日期 2016年7月18日 核 准 审 查 制 定 生效日期 2016年8月1日 江铃专用车辆厂有限公司 小蓝冲压厂 作业程序文件 名 称 小蓝冲压厂红牌作战区管理程序规范 编号 QP/XLCY03ZH-24 页次 2/13 前 言 为响应公司现场提升年活动，小蓝冲压厂通过开展“红牌作战”工作，提高工作效率，降低成本，提高产品质量，改善作业环境，加强安全卫生保障，不断推进精益生产。特编制此管理程序 本标准由小蓝冲压厂提出。 本标准由小蓝冲压厂起草。 本标准由小蓝冲压厂办公室归口。 本标准起草人：江期松 本标准批准人：曾海峰 目的和范围。 1.1培养职工养成思考问题和解决问题的习惯，激发出职工的工作热情及聪明才智，为车间管理出谋划策。 1.2培养每个职工都积极参与“红牌作战”的意愿，增强对工作的自豪感和自信心。 1.3通过开展“红牌作战”工作，提高工作效率，降低成本，提高产品质量，改善作业环境，加强安全卫生保障，不断推进精益生产。 1.4通过开展“红牌作战”工作的评比活动，促进班组与班组，个人与个人之间的友好竞赛，融洽人际关系。 引用文件。 无 3. 改善的基础 3.1人员：愿意学习，被授权以团队力量对工作效率及浪费持续作改善。 3.2设备：所有设备配合工作流程设计负于精益理念，不论是可靠度与维护度都有发挥最大效率与最大弹性的水准。 3.3材料：连续性，并依顾客需要定时、定量供应，且完全配合精益生产的观念及供料系统。 4. 红牌作战的种类 4.1整理性红牌： 为把生产场所的所有物品的数量减少到实际需要为止，保持生产现场的良好环境。 4.2问题性红牌： 1）、改善作业的红牌提案 【指对区域内的作业进行研究、改进、取得成效的红牌作战。】 提高生产率 降低工时:削减工序、改进动作和作业方法及设计改进作业手段等。 提高设备利用率：减少或有效使用工序间的等待时间、降低设备故障发生率、消灭缺件现象、改进工序编排等。 提高产品质量：减少返修和损坏及整改对策等。 2）、改进零部件方面的红牌提案 【指在不降低部件质量的基础上，通过改变规格而降低成本的提案。】 节约材料费:提高材料利用率、改进形状、改变材质、使零部件通用化、改变板材厚度及改变尺寸等。 节省零部件 3）、有关业务方面的红牌提案 【指使事务、技术、业务或类似业务合理化的提案。】 帐目、票具类的合理化 业务手续简单化及标准化 缩短会议时间及提高办事效率 减少工作失误及提高工作准确度的措施 其它 4、）无形效果方面的红牌提案 【指改进内容无法用金额体现效果，但具有无形效果的提案。】 提高产品质量 减轻劳动强度 提高安全卫生 5.培训资格 5.1可视化工厂管理人员、6S现场操作人员、红牌作战执行人员应经过本程序的培训。 5.2安全员负责红牌活动的归口管理 5.3车间办公室现场管理提升协调员负责本程序的培训组织工作. 6.工作程序 6.1 在仓库设立红牌区，要求清楚的区别红牌区，并有空间标识（标识牌）和地面标识（红色界线），并在红牌暂存区放置红牌作战目视看板、红牌活动管理实施程序、区域红牌作战组织机构图、红牌物品登记表及备用的红牌。 6.2红牌的材料采用红色纸板印刷标签；红牌上应注明必要的信息，其中包括类 别、物品名称、数量、挂红牌原因、日期及对挂红牌物品的处理意见等（见附录）。 6.3 红牌物品的区分标准：（见附录A《红牌物品区分标准》） 6.4 红牌物品确认和进入红牌区 6.5 各区域依据《红牌物品区分标准》，将待评审物品移入各区域红牌暂存区，由区域现场管理员及时在附录C《红牌物品登记表》上记录，并在待评审物品上挂上《红牌》标签，同时填写《红牌》标签上相关内容。 6.6 红牌物品的清洁与保养：（见附录B《红牌物资分类整理标准》） 6.7 红牌物品的评审 6.8 工具类、设备类应在填挂《红牌》标签之日起30天之内，由原使用班组提出，并由原使用班组、安全与健康、人机工程、环保、能源使用等负责人签署评审意见后，由装备工程部、制造部负责人签署评审意见，对已终审的红牌物品，依据红牌物品处理流程，由各相关职能部门根据公司相关法规条款及管理规定予以处理，并由各相关职能部门保留处理记录。 6.9 其它类红牌物品，应在填挂《红牌》标签之日起30天之内，由使用班组提出，并由原使用班组、安全与健康、人机工程、环保、能源使用等负责人签署评审意见后，由小蓝冲压厂厂长负责签署评审意见，对已终审的红牌物品依据红牌物品处理流程及相关