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PAGE 1 PAGE 1 企业为什么而付酬 企业为什么而付酬？当然是为业绩而付酬，因为企业靠创造价值、靠利润生存，因此员工必需创造价值。即使考虑到基于政策而应保障的最低线，薪资的大部分也是要与业绩挂钩的，包括短期与长期的业绩。这个道抱负必许多企业家、管理者都知道，但有几家公司的薪资制度真正起到激励员工创造价值的作用呢？甚至经济学家智囊团（EIU）对于经理人激励和报酬的研究结果显示，对于那些正在试图通过创新和世界级的管理寻求企业发展的企业而言，激励和报酬依旧是他们要面对的重要问题。  为什么为业绩而付酬对于公司的好处显而易见，但许多公司没有采用呢？ 其中一个重要原因是按业绩付酬是对整个公司文化的挑战。中国的企业尤为明显，因为大多数公司的企业文化是基于“关系型”的，因此，资格、地位、人际关系成为薪酬体系中要考虑的重要因素，甚至即使因某人表现优异而在薪酬上加以体现，都会引起本人与其它人的担心。因此长此以往，薪酬=福利，企业逐步陷入惰性而无法自拔。  要做好为业绩而付酬，首先要做的是对职位价值的评估，然后是对业绩的考评。  一个企业（或组织）中设有许多职位，它们都对企业（或组织）目标的实现做出各自的贡献，但贡献的程度却可能不一样。一名研究院的研究室主任和一名财务部的副经理相比，谁应当获得更好的报酬呢？项目经理和项目工程师的待遇哪个应当更