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绿化施工保养方案 绿化施工保养方案 绿化施工保养方案 v1.0可编写可改正 一、 施工组织设计 工程名称：工程地址： 工程规模：绿化总面积20000m2 工程概略 施工中的有益和不利要素剖析及应采纳的举措： 1、依据现场踏勘，有益要素是： （1）招标单位对该工程赐予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；（ 2）项目现场土 质优异，水源充分，无阻碍物；（ 3）施工场所充分。（ 4）交通方便。2、其不利因 素是： （1）该工程地处市郊区，四周较空阔；（2）冬天施工，不利于植物生长；（ 5）大型 乔木许多。3、应付举措： （1）增强施工现场管理，尽量组织好交通； （2）装备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。（ 3）充分做好协 调工作， 与兄弟单位共同为建设优异工程而努力。（4）做好反季节栽种技术准备；（ 5） 多组织吊车等机械。 保证招标工期举措： 1 v1.0可编写可改正 - 2 - 一、组织管理举措： 企业成立工程项目领导小组， 组长由企业分管生产的领导担当，小构成员由企业各职能部门 负责人和项目经理构成。 工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、 质 量、安全、文明施工进行检查。发现问题实时责令项目更正。 选派优异项目经理担当本工程项目经理，并委派施工经验丰富， 技术水平高具备高级技术职 称、职务的同志担当该工程项目技术负责人。项目部其余人员都是能打硬仗、业务精，团结 进步， 具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且互相配合时间较长， 工作的协调 一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、 进度的要素进行办调停决，增强成品保护工作。 二、人力资源组织举措：1、管理层 项目经理部由项目经理、 项目技术负责人和九大员构成，各单项工程分别装备施工员 3 名及质检员 2 名、安全员2 名，以保证夜间施工倒班的需要。 2、劳务层 将工程量细化为工序、 工种工作量， 依据每工产量计算出保证达成班组作业计划任务的各工 种劳动力。 对劳动力做出早先安排， 特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要 求。如施工图更改，工作内容及数目发生变化，相应调整劳动力计划。 三、资料组织举措 会审图纸后， 赶快将较正确的资料计划提交甲方和监理工程师共同对数目及价钱、规格进行 鉴定，实时采买入库、送检，以保证工程进度的需要。 四、施工技术准备 2 v1.0可编写可改正 加速熟习施工图及其所波及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。仔细对图纸进行 会审，保证经会审后的施工图的质量。充分领悟设计企图，使各专业、各工种能互相协调， 亲密配合。 同时做好技术交底， 依据施工组织设计质量策划要求编制作业指导书，以样板开 路，让每个施工人员领悟施工整体方案，细部办理手法，明确自己的职责，做到定性、定量 管理，保证施工质量， 根绝或减少返工所造成的工期损失。同时依据工程特色， 做好“四新” 技术的运用工作，提升工作效率和工程质量。 五、充分的机具设备举措 依据工程规模、 特色、总工期安排， 对本工程配置足够的机具设备，以较高机械化程度和良 好的运行率来保证招标工期的实现。所有机具进场均作试运行， 施工机具设备进场后需经有 关部门查收合格后才能使用。现场装备机械易损零零件，以备急需。振动棒、振动器、打夯 机、切割机等要有备用，同时对低值耗的各样工具资料寄存必定数目。 六、运用施工网络图计划，保证工期实现 运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、谨慎， 经过计算机运用，网络计划软 件，对施工网络计划进行动向管理，增强对施工要点线路的控制和调整，以阶段施工时间保 证总工期的实现。 以总工期为准绳， 将其分解到施工各阶段， 由此编制出以周计划为基础的班组作业计划，各 专业班组长一定参加班组作业计划的编制和过后检查，并做好记录。 对工程推行分段流水作业，专业工种立体交错。七、项目部资本专户管理、专款专用 为保证工期目标的实现， 对本工程业主所付各款项均由企业专户管理，推行专款专用， 保证 工程的各项开销。 八、协调工地周边关系 项目进场后，增强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育，同时虚 心向街道办、派出所、建委及部下机构咨询新的规章制度，文明施工不扰民，不因违规歇工 3 v1.0可编写可改正 而影响工期。 二、 滨江污水办理厂绿化保养工程 4 v1.0可编写可改正 一、工程项目概略： 本绿化工程位于南京化学工业院内，本次移植针对资本社区、广德楼后苗木、泗柳河苗圃、芳烃南路、化工大道及长 丰河路的苗木进行移植。由 2012 年 3 月 24 日动工， 至 2012 年 4 月 23 日结束，本绿化工程总工期为30 天。 二、保证工期举措： 充散发