更好授权，更多人才.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 更好授权，更多人才 我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制订目标，组织资源去实施达成这些目标所必需的措施，以及准时坚决地做出必要的决策。  但管理者还有两个同样重要，却为大部分管理者所忽视的任务：对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。  大部分管理者都乐于布置任务、做打算，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的打算得以执行。按流行的说法，就是能够让自己的企业有“执行力。在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。我们通常以为只要用领导者的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控这样的事情通常不会出现。一位伟人有一句名言可说明这个问题：“信任当然好，监控更重要。  监控并不需要一套复杂的系统和设备，管理者不妨试一下我认为简洁有效的“罗兰?贝格方法。作为一个大咨询公司的创始人和总裁，罗兰?贝格本人可谓日理万机。但凡是和他打过交道的人都知道，他不会遗忘哪怕是一件小事。他每天都接触大量各色各样的人物、每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机录下来，让秘书打出并发放给相关的人员。他通常每天会发出40-50个给不同人的“内部备忘。这当然是在完成一个管理者首要的任务：布置工作和做某些打算。  但这仅仅是事情的开头。每一份内部备忘都会被写上一个时间，