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战略规划要迅速地实施 一个企业，不管制定了怎样美好的战略规划，假如不能坚决、坚决、有步骤、快速地实施，就无法实现战略决策的目标。  托马斯·沃森是IBM的缔造者，第二次世界大战后，沃森的长子小沃森成为IBM的执行副总裁助理。当时正是打孔卡计数器和电子计算机这一老一新两大电子新品并存的时代。  小沃森敏锐地预见了电脑市场的前景，认为那种“电脑粗大笨重、运算不牢靠、价格昂贵”的说法是缺乏远见的，他向老沃森提出，快速投入人力、物力，进行电脑的研究工作，将生产和销售电脑作为公司将来的发展战略。但老沃森看到公司当时的打孔卡计数器及打字机等主导产品仍热销市场，对电脑的前景心存疑虑，因此没有实施小沃森提出的战略规划。  此后，随着科学的进步，老沃森虽然接受了小沃森的建议，但仍行动缓慢，投入不足，因而收效也不大。与此同时，其他公司在电脑领域却飞速进步，到20世纪50年月初期，IBM的主要竞争对手兰德公司确立了在电脑产业的领先地位，而IBM只处于中等水平。随后，老沃森听到了自己的主导产品全面滞销的消息，而战胜IBM打孔卡计数器的，正是电脑。  老沃森又气又悔，立刻打算让小沃森出任公司的执行副总裁，实施小沃森之前提出的战略规划。小沃森经过9年的不懈努力，为IBM创造了巨大的收益，为IBM成为电脑巨霸打下了坚实的基础。  假如老沃森一接受小沃林的建议就快速执行，加大投资，IBM就不会在9年之后才成为电脑巨霸。  做出了决策之后，人们总是花费许多时间来验证这个决策是否合理，是否科学，以致延误了决策执行的最佳时机。原克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡指出：“一个好的企业领导人不能拖拖拉拉，迟滞决策。因为一个再正确的决策，假如做迟了，也会是错误的。”  周洁刚刚跳槽到一家大公司，总经理就给她一份重要的策划工作：公司最近在城南的一个居民区四周买了一大块地，总经理让她负责和几个新人进行调查，看看这块地适合用来做怎样的投资。周洁见自己刚来，总经理就委以重任，所以下决心一定要干好，不辜负总经理的信任。  经过调查，周洁发觉这个居民区四周缺少大型超市、游乐场和医院，但是她又无法确定哪一项投资更保险。在迟疑了几天后，她先做了一个关于大型超市的投资策划，拿出来与几位伙伴研究，却遭到了质疑。因为虽然居民区没有大型超市，小超市却不少，而且分布在居民区里面，更便利居民购物。而四周缺少医院，居民生病了就是去最近的医院也要一个小时，非常不便。  周洁想想也对，于是做了一份关于投资医院的策划。可她再次拿出策划时，又遭到质疑。医院的前后期工程比较浩大，而且申请起来也比较麻烦，整个过程过于复杂，会铺张公司太多的人力和物力。相对来说，还是游乐场工程短，收效快。虽然总经理一催再催，可周洁的方案却一改再改，那块地的四周陆间续续开头了很多工程的建设：大型超市、医院、游乐场……  最终，总经理不得不将那块地转手他人，而周洁不但没有展示出自己的能力，反而因为她的迟疑不决失去了总经理对她的信任。  周洁在第一次的调查之后，做出了投资大型超市的决策，但由于伙伴的质疑，没有执行下去；第二次做出投资医院的决策，又思前想后，改成了游乐场的决策。就在她左思右想，迟疑不决的时候，她所做过的决策都由别人一一实现了。这就是没有坚决、坚决、有步骤、快速地实施决策的后果。所以，一旦做出了决策，就要快速、坚决地执行下去，思前想后只能带来遗憾和失败。  ?