单位、公司领导责任制追究制度-行政管理制度大全-工厂制度.docVIP

单位、公司领导责任制追究制度 （一）责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对医院发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 （二）本办法适用于医院党政副职以上、科室负责人。 （三）责任追究坚持下列原则： 1.制度面前人人平等原则 2.实事求是、客观、公平、公正原则 3.惩前毖后、有错必究原则 4.谁主管谁负责原则 5.过错与责任相适应原则 (四)有下列情形之一者，追究班子成员责任： 1.违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的； 2.违反医院发展规划、发展目标的； 3.违反医院人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的； 4.擅自更改党委会、办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 5.失职造成医院生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任； 6.失职造成医院财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在2000元以上的； 7.连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的； 8.一般文件送达后2个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的； 9.下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的； 10.以权谋私、接受他人财物损害医院利益的。 （五）有下列情形之一者，追究科室负责人责任： 1.工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害医院利益的； 2.顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的； 3.工作中虚报冒领、弄虚作假的； 4.工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的； 5.工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的； 6.工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的； 7.工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的； 8.工作中不按程序办事且造成失误的； 9.遇到违反医院规章制度、损害医院利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的； 10.对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务； 11.本职工作或领导交办的工作、任务3次以上未按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的； 12.越级请示、汇报且不符合事实的； 13.对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的； 14.不能搞好本科内部团结，形成帮派影响正常工作的； 15.将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的； 16.违反医院其他规定造成损失或不良影响的； （六）对安全事故及工作责任事故的追究，按医院相关事故认定和追究办法执行。 （七）承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 （八）审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 （九）领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。 （十）有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1.情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2.主动承认错误并积极纠正的； 3.确因意外和自然因素造成的； 4.非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的； 5.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 （十一）有下列情形之一的，应从严或加重处罚： 1.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 2.屡教不改且拒不承认错误的； 3.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的； 4.经济损失在2000元以上且无法补救的； （十二）处罚种类 1.责令改正并作检讨； 2.通报批评； 3.留用察看； 4.调离岗位、停职、降职、撤职； 5.开除； 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。 （十三）违反国家法律的交司法机关处理。 （十四）因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。 （十五）因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 （十六）追究程序；责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。 （十七）处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报院长审批。 （十八）被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。